第二条本管理办法适用于公司所属房地产开发项目。公司制定的项目管理手册、实施细则，作为执行本办法的配套文件。
第三条公司项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
第四条标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、投资决策科学化、规划设计系统化、成本管理动态化、营销策划精准化、客户服务人性化、方案评审制度化、管理流程标准化、工作标准手册化、管理责任矩阵化、督导检查常态化、绩效考核有效化、管理手段信息化等“13化”管理内容。
第五条项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：投资决策集中管理、规划定位集中管理、工程设计集中管理、开发计划集中管理、营销策略集中管理、招标采购集中管理、目标成本集中管控、资金集中管理、合同集中管理、客服标准集中管理、阶段性成果集中评审、督导检查集中进行。“十二大”集中管控内容明确置业公司本部对项目经营管理关键点的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，保证项目运行质量。
第六条 公司按照“一个品牌、两级管理、三次开发、四大保障体系”的运营管理模式对开发项目实施分级管理。公司作为项目管理主责层，主要负责制定项目精细化管理相关办法，指导、检查和考核项目精细化管理各项工作，各项目公司（含项目部，下同）是项目管理的执行层，应按照公司项目精细化管理各项办法做好项目经营管理各项工作。公司内控审计部（运营管理部）是项目精细化管理的牵头部门。
第二章 投资决策管理
第七条 公司项目投资决策坚持“科学决策”的原则，根据公司发展战略和房地产市场发展规律，严格按照集团公司相关规定，跟踪、确定房地产投资项目。
第八条公司项目投资决策由公司本部组织实施，公司经营开发部为主责部门。
第九条 项目投资管理职能
公司各职能部门和项目公司在项目投资管理中的职责划分参见表1
表1：投资决策各部门工作责任矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
经营开发部
产品设计部
景观装饰部
造价合约部
计划财务部
工程技术部
法律事务室
办公室
项目公司土地信息获知
土地市场信息收集
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☆
土地信息推介
★
☆投资机会研判
土地规划条件摸底
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☆
市场调查
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初步产品建议
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☆
初步经济分析
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☆
☆
初步可行性评审
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☆项目投资论证
市场调查
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☆
定位策划
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概念性规划方案
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开发周期及计划
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资金计划和筹措方案
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☆
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工程建设成本测算
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经济指标测算
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综合评审形成可研报告
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☆
☆
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☆项目投资决策
公司总经理办公会议评审
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☆
公司董事会决策
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上报集团公司、中国中铁立项审批
★
☆土地获取
参加竞拍/收购、取得土地
★
☆
☆项目投资交底
项目前期工作交底
★
☆
☆
☆
注：“★”为主责部门 ，“☆”为辅责部门，下同
第十条土地信息获知
经营开发部通过公开的市场信息和政府相关部门推介信息等方式，收集整理相关土地信息，跟踪每月土地招拍挂相关情况，编制《土地市场月报》及时上报公司。
第十一条投资机会研判
1．土地规划条件摸底
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