基于敏捷思想的XX广电企业研发管理转型策略研究

摘要

三网融合背景下,广电企业面临着新一轮的挑战,这些挑战不仅包

括原有用户对广电产品提出的更高的要求,而且还包括外界竞争对手的

压力。拥有自主研发能力的广电企业如何在这样的市场竞争中成功突围,

其研发管理水平将是关键因素。但是,当下的n广电企业的研发管理

遇到了诸多问题。比如:针对复杂需求缺乏有效的管理,产品交付速度

慢,创新能力弱,员工严重流失。

面对当前的诸多研发管理问题,xx广电企业必须改变现有较为落

后的研发管理方式,使其产品的研发跟上市场拓展的需要。通过研宄,

一种以人为本,不断进行迭代、增量式开发的敏捷式管理是一种更加先

进的研发管理思路。它更加关注人的作用,并且持续不断的给客户提供

可用的迭代产品,以及更加迅速地响应客户需求的变化。这些都是XX

广电企业原有瀑布式开发所做不到的。而且敏捷开发是一种历经多年并

被无数实践证明了的非常实用和有效的开发管理方式。目前为止,成功

应用敏捷的企业不但包括国外的it巨头谷歌,微软,雅虎等,还包括

国内的知名IT企业华为,腾讯等。因此,本文尝试通过敏捷思想解决

XX广电企业遇到的研发管理问题。

北京邮电大学硕士学位论文

该论文共分为六章。第一章是绪论,介绍了研究的背景、目的和意

义、研究的方法以及论文的框架;第二章是敏捷综述及案例研究,介绍

了敏捷的相关理论及敏捷典型应用案例;第三章是企业研发困境分析,

介绍了企业研发外部困境分析,企业研发内部困境分析;第四章是基于

敏捷的研发管理转型策略,介绍了整体转型策略,以及在流程管理层面、

组织结构管理层面、员工管理层面的具体转型策略;第五章主要介绍了

转型策略的实施和效果;第六章是总结和展望部分。

关键词:产品,敏捷,研发管理,转型策略。