摘要
技术创新战略是企业发展战略的重要组成部分,对它的管理是为了获取可持
续发展的竞争力,即怎样更好的发挥企业内部的资源、能力、知识、文化等优势
来适应外界环境中的机遇与威胁,从而击败竞争对手的活动。在这个过程中,外
界环境、同行业不同企业的战略竞争都是技术创新的外在动力;企业内部特有的
资源、技术、能力、知识、文化等因素则是技术创新的内在约束条件。只有那些
与企业内部资源、能力、知识、文化相匹配的技术创新活动才能帮助企业适应外
界环境的变化,才能使企业获取可持续发展的竞争优势。但是,由于外界环境的
多变性、信息收集的不对称性以及人的有限理性等因素的影响,面对同行业不同
企业的战略竞争,技术创新战略实施的结果并不能完全达到预期的效果,必须随
时思索切实的战略实施期望结果以不断调整企业的战略,因而,企业的最优技术
创新战略是一个随着高层管理者认知能力的提高而不断适应内外环境的动态的调
整过程

本文主要以跨国企业ABB为模版,分析ABB集团自成立以来,公司在技术创
新战略管理方面的成就。尝试解析ABB集团在推进其全球化的进程中,技术创新
战略实施的一系列措施,如:从管理角度组建其全球化的技术专家网络平台,面
对广泛的终端客户进行的技术创新研发,建立全力支持R&D协作的组织架构和对
高效能的信息管理系统的充分运用等等,以获得ABB成功推动其技术创新战略的
经验值,得到ABB核心技术定位-高差异领先和低成本领先的理论基础和现实意义

技术创新战略一般体现在设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、
指导性谋划,根本目的是为了切实提高企业的盈利水平。这不仅仅是指提高企业
运营销售额或者产品性能改进,也不局限于新产品研发或者服务提升,它最为重
要的作用是使企业的竞争地位发生改变,帮助企业寻找到一个新的、更有力的立
足点建立长久的竞争优势

本文运用了案例分析法、PEST分析法和SWOT分析法等多种方式,主要分析
ABB集团从1988年合并成立之日起,历经后续的二十余年的曲折发展。解析ABB
集团如何通过针对内、外部环境的分析,结合自身优劣势,做出果断的技术创新
战略决策,并随着环境变化逐步调整各项实施措施,保障并推进技术创新的有效
山东大学硕士学位论文
进行,在市场的历练中逐渐获得自身的核心竞争力,赢取稳定市场的过程。找到
其对中国区业务发展的支持与作用,从而总结出跨国企业技术创新战略管理成功
的方法以及促进中国企业国际化进程的可借鉴之处

在文章的最后论述了此次研究的结论,给出全球化背景下中国企业选择技术
创新战略的几点建议,同时说明了研究的不足,以及探讨进一步研究的发展方向

关键词:技术创新、可持续性、高差异领先、低成本领先
第1章绪论
1.1研究问题的背景
1.1.1全球化与技术跨越
20世纪90年代以来,世界经济的发展呈现出两大趋势:经济全球化与经济
区域集团化。分散于全球的经济活动幵始出现综合和一体化的现象,其主体是跨
国公司,它们的资本、技术、产品等元素跨国快速流动、扩散,同时,跨国公司
垄断势力进一步强化

经济全球化⑴,是指经济活动的全球化。如今开放世界中的竞争优势逐渐替
代了原封闭环境下的资源所付优势,并更广泛的为各国企业甚至是各级政府努力
寻求、追逐。“全球化是世界化进程的经济部分。”「2]人们的市场竞争目标最终会
落在对全球化资源和国际市场的争夺上。跨国公司的重组、联盟与并购堪称经济
全球化的开幕式,金融虚拟资本与信息产业的出现则明显加快了国际经济的开放
与流动。随着跨国公司的发展和信息时代的到来,世界各国的经济联系日益密切,
出现了贸易全球化、自由化,生产资本国际化的趋势。各国之间的交流不断加深,
经济全球化也不断加深,世界已经成为一个有机的整体,各国的经济相互影响

国际经济最深刻的发展趋势,成为在跨国公司主导下,日益加强的资本国际化、
生产国际化、利润及利益国际化趋势

经济全球化带来了技术全球化的必然变化。在经济全球化的发展进程中,贸
易自由化、金融全球化、生产资源国际化都是附属产物,这些因素不约而同的引
发对技术全球化的需求。经济的全球化推动了资本在世界范围内的自由流动,这
些自由流动的资本使得“身处最偏远地区的公司可以轻而易举地买到新技术” [3],
从而彻底导致了全球技术发展模式的转换。同时,以信息技术为首的高科技及产
业也开创性的推动了整个社会的剧变,从产业结构到技术经济结构,从制度结构
到文化结构。这种“剧变”的最大受益者,正是发展中国家

全球化使发展中国家也一同被纳入到各个经济体中,共享发达国家已经拥有
的技术,或者直接参与到正在研发的高新科技中。这种非连续性的技术进步,即