二、我司的改善提案制度
1、改善提案活动的组织机构
1、领导公司改善提案活动的开展及推进
2、为公司各部门开展改善提案活动创造宽松的环境
3、对优秀提案等提案进行表彰并在公司内推广
公司改善提案推进委员会：
改善提案活动管理办公室： 企业管理部
主任：侯艳红 代行：王晶
副主任：刘晓奎 代行：吴秀山
1、制定公司改善活动的推进方案及计划
2、组织、开展关于改善提案活动的宣传普及工作
3、组织各单位开展活动并了解、掌握各单位改善提案活动的开展情况。
4、企管部负责全部提案的申报、评审及提案实施推广工作，其中生产及技术类提案的实施及推广工作由生产企划部配合企管部共同进行管理。
5、建立公司改善提案管理档案，统计编制相关报表
6、编制年度改善提案手册
主任：总经理关口 浩
副主任：首席副总经理黄赦慈
代行：管理统括侯艳红
委员：
各单位负责人
上海工厂委员会
主任：单位负责人
顾问：总监
1、编制本单位的推进方案及计划
2、组织开展本单位改善提案活动
3、建立本单位管理台帐，按期提报相关报表
4、定期召开评比表彰会，不合格提案向提案者说明
5、安排改善提案实施
6、各部委员会成立部管理办公室，主任由各二级单位人事行政室主任担任
7、各部委员会顾问由各分公司总监担任
海南工厂委员会
主任：单位负责人
顾问：总监
天津工厂委员会
主任：单位负责人
顾问：总监
品质技术部委员会
主任：单位负责人
顾问：总监
总部委员会
主任:单位负责人
顾问：总监
购买管理部委员会
主任:单位负责人
顾问：总监
部管理办公室
主任：唐 勇
专管员：舒 滟
部管理办公室
主任：陈旭
专管员：邓世贵
部管理办公室
主任：徐建敏
专管员：刘星莉
部管理办公室
主任：应雄斌
专管员：陈秀丽
部管理办公室
主任：刘平
专管员：王燕萍
部管理办公室
主任：兰华
专管员：孙晓霞
营业领域委员会
主任:单位负责人
顾问：总监
部管理办公室
主任：王晶
专管员：郭宁欣
车间/室负责人
提案个人/小组
1、落实本室/车间计划
2、对提案进行指导、实施使其完善，不合格提案退回提案者本人
3、向本单位委员会提交提案
二、我司的改善提案制度
2、改善提案活动流程
指导、完善提案
对其他单位的提案及得分超过50分的提案
不采用提案退回
转交及审核
递交
表彰提案
递交
(填写提案表格)
递交
部/分公司委员会
公司改善提案活动管理办公室
部改善提案活动管理办公室
联合
联合
公司改善提案委员会
提案者
提案
室/车间主任
进行二次评定
（企业管理部负责）
进行一次评定,并对采用的提案安排实施
不采用提案退回
对室/车间提交的其他室/车间的提案转交至所涉及的室/车间
生产、技术类提案实施及推广：
1、本部门内实施的提案由各部办公室负责；
2、跨部门实施提案由生产企划部负责；
公司
发表及表彰
特别表彰
部/分公司
发表及表彰
产生提案
递交提案
发表评审
实施监督及表彰
二、我司的改善提案制度
3、改善提案的类别
●按利润划分：
能够测算利润的提案、不能够测算利润的提案
●按是否采用划分：
a、采用提案：经部委员会评定决定采用并安排实施的提案。
b、不采用提案：不能实施，即使实施也没有效果的提案。
c、保留提案：
由于各种因素不能在短时间内（六个月）决定是否采用或实施的提案，作为保留提案保留六个月。保留提案需在六个月内进行再次审议，审议结果为超过六个月才能够安排实施的提案按照合理化建议奖处理；六个月内能够安排实施的提案按照采用提案处理。
●按表彰划分：
一次表彰提案、二次表彰提案、特别提案
利润度：以月为单位计算平均值，对改善提案实施后每月所产生纯利润的多少给予不同等级的评价。
构思度：对提案的构思创造性方面给予不同等级的评价。
努力度：对提案及实施方法提出所付出的努力程度给予不同等级的评价。
安全度：对提案在安全方面所起到的作用给予不同等级的评价。
便利度：对提案被认可的广泛性和操作实施的难易程度给予不同等级的评价。
二、我司的改善提案制度
4、改善提案的评定标准
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