内部文件 大德公司 总部组织结构设计报告 目录： 总部组织结构 董事会、总部、项目公司主要职责划分 基于目前发展阶段和管理成熟度，建议大德公司由项目制管理模式逐步过渡到矩阵式多项目管理模式，形成科学规范的集团管控体系 基于房地产行业价值链主要职责，房地产企业总部一般可设置18个相应部门（以蓝色框表示） 战略规划部 行政管理部 财务管理部 人力资源部 市场 研究 投资 决策 土地 获取 市场 定位 产品 策划 规划 设计 招标 投标 施工 组织 进度 质量 品牌 销售 组织 物业 管理 主 价 值 链 辅 价 值 链 市场 研究 投资 决策 土地 获取 市场 定位 产品 策划 规划 设计 项目施工阶段 招标 采购 施工 组织 进度 质量 成本 品牌 建设 销售 管理 物业 管理 人力资源管理 战略及组织管理 投资管理部 研发设计部 成本管理部 招标采购部 工程管理部 销售管理部 业务部门 物业管理部 经营管理部 行政管理 审计法务部 职能部门 财务管理 法务审计风险管理 售后服务 品牌管理部 产品策划部 资金管理部 客户服务部 信息管理部 销售服务阶段 决策拿地阶段 策划设计阶段 但基于公司发展情况，现阶段需以精益化为主线，构建具有大德特色的总部组织结构。因此项目组基于行业价值链主要职责，从现阶段重要性和紧迫性两个维度进行综合评分，以确定现阶段总部应构建的职责以及相应的部门设置 重要性评分标准 紧迫性评分标准 1分 5分 现阶段该职责对集团发展只具有轻微影响 现阶段该职责对集团发展具有全局性重大影响 现阶段该职责的构建不具有紧迫性 现阶段该职责的构建十分紧迫，不容延缓 5分 1分 大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下 大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下（续1） 大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下（续2） 大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下（续3） 大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下（续4） 大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下（续5） 大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下（续6） 大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下（续7） 大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下（续8） 大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下（续9） 大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下（续10） 大德公司总部应构建职责的重要性和紧迫性评分情况如下（续11） 基于重要性和紧迫性的最大化选择，在现阶段总部应构建的职责是重要性、紧迫性均在4分及4分以上的职责 最重要— 5 最紧迫 —54 YF1、YF2、 YF3、 YF4、 YF5、 YF6、 YF7、 YF8 YF9、 YF17 GC6、GC7、GC27 YX10、YX11、YX14、YX20 FSF3、FSF4、FSF7 ZL3、ZL4、ZL5、 ZL6 ZZ1、ZZ2、ZZ3、ZZ5、ZZ6、ZZ7、ZZ8 TZ1、TZ2、TZ3、TZ4、TZ5 GC2、GC3、GC9、 GC10、GC11、 GC12 、GC13、 GC14、GC15、GC16、GC17 YX3、YX4、YX8、YX9 RL1、RL3、RL8、RL9、RL12、RL15 CW1、CW2、CW3、CW4、CW5、CW6、CW8、CW9、 CW10、CW11、CW12、 CW13、CW14 、CW15、CW16、CW17、CW19、CW21 RL4、RL10、RL13 、RL12、 RL3、RL16、RL17、RL18 XZ1、XZ3 GC4、GC5、GC19、GC25、GC26 YX12、YX13 FSF1、FSF2、FSF6、FSF8 总部主要职责以及建议的部门设置 总部主要职责以及建议的部门设置（续1） 总部主要职责以及建议的部门设置（续2） 总部主要职责以及建议的部门设置（续3） 总部主要职责以及建议的部门设置（续4） 总部主要职责以及建议的部门设置（续5） 总部主要职责以及建议的部门设置（续6） 总部主要职责以及建议的部门设置（续7） 因此建议总部设立战略投资部、研发设计部、项目管理部、营销管理部、财务管理部和综合管理部六个部门。战略投资部、研发设计部、项目管理部主要管理事项如下 部门主要管理事项 战略投资部 集团经营计划管理 项目公司经营计划管理 总部重要事务统筹协调 总部重大对外关系建立及维护 年度投资计划 投资机会管理 项目立项管理 可行性研究 投资项目后期评估 研发设计部 产品系列研究 研究成果推广 标准化管理 概念设计任务书 概念设计评审 方案设计任务书 方案设计评审 扩初设计任务书 扩初设计评审 重大设计变更 项目管理部 招标文件制定 招标结果确定 重大采购、一般采购供应商入围资格确定 重大采购、一般采购供应商的确定 项目初步目标成本（方案阶段） 扩初/施工图限额设计要求及成本控制建议 项目正式目标成本 目标成本的调整 造价咨询公司的确定 成本月报 工程结算 工程决算 工程签证管理（金额大于或等于X万元） 工程进度计划（一级节点）与调整 工程质量安全检查 质量安全事故处理