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保险新组训述职报告岗位职责工作成果不足规划PPT.ppt

资料大小:249KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2015/1/21

类型:积分资料
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内容简介
述职报告
感谢公司领导,感谢指导人报告纲要
1、个人简历 2、岗位职责 3、工作成果 4、工作不足 5、工作规划 6、结束语个人简历岗位职责
早会经营。早会是伙伴们学习成长是主战场,必须认识到出勤是根本。精心经营每天早会,从主持到专题到业务推动的各个环节,都要紧跟营销节奏。职场布置营造积极向上的氛围。 新人辅导与追踪。从代资考辅导开始严格要求新人出勤,参加新兵营。新兵营的讲师选择、课程设计、训练效果都按操作手册标准执行。关注新人底薪达成,做好新人心理辅导和陪访,在市场实战中和新人共进步,提高新人留存率。 推动增员日常化、常态化。定期召开生长点会议,盘点晋升差距,主抓TS晋升。每周和主管、准主管做一次面谈沟通,了解其增员过程中的问题,做相应的辅导和陪访。 小交会的组织召开。督促并协助伙伴召开小交会,做好会前准备、会中讲解、会后回收各项工作,保证会议效果。
工作成果
组训相关指标主要有: 三转率、代资考通过率、增员率、晋升盘点。 服务部各项指标有了提升,具体表现: 三转率:6月100%,7月50% 代资考通过率:超过80%(目前已培训新人11人,通过9人)。 增员率:期间上岗新人26人,月均增员率10%。 晋升盘点:TS晋升5人,AS晋升4人。
1、工作中很多业务和技能还不能完全掌握,需要进一步的学习。 2、事务性的工作还不是很熟练,事情多了干起来没有条理性,导致工作效率较低,还需进一步工作总结来掌握工作技巧,提高工作效率。
工作不足
工作与规划
把基础工作做到实处。出勤、早会学习演练、每天三访严格执行,做好检查追踪。参与各营业部二早,保证二早的训练效果。 完善新兵营运作,强化训练通关,提高新人技能,新人三转率维持在50%,6个月实动率提高到45%。 踏实做好日常工作,比如每一次盘点的准确性,每一次追踪的个性化。不断总结反思,使自己真正成为一名合格组训。