述职报告 感谢公司领导，感谢指导人报告纲要 1、个人简历 2、岗位职责 3、工作成果 4、工作不足 5、工作规划 6、结束语个人简历岗位职责 早会经营。早会是伙伴们学习成长是主战场，必须认识到出勤是根本。精心经营每天早会，从主持到专题到业务推动的各个环节，都要紧跟营销节奏。职场布置营造积极向上的氛围。 新人辅导与追踪。从代资考辅导开始严格要求新人出勤，参加新兵营。新兵营的讲师选择、课程设计、训练效果都按操作手册标准执行。关注新人底薪达成，做好新人心理辅导和陪访，在市场实战中和新人共进步，提高新人留存率。 推动增员日常化、常态化。定期召开生长点会议，盘点晋升差距，主抓TS晋升。每周和主管、准主管做一次面谈沟通，了解其增员过程中的问题，做相应的辅导和陪访。 小交会的组织召开。督促并协助伙伴召开小交会，做好会前准备、会中讲解、会后回收各项工作，保证会议效果。 工作成果 组训相关指标主要有： 三转率、代资考通过率、增员率、晋升盘点。 服务部各项指标有了提升，具体表现： 三转率：6月100%，7月50% 代资考通过率：超过80%（目前已培训新人11人，通过9人）。 增员率：期间上岗新人26人，月均增员率10%。 晋升盘点：TS晋升5人，AS晋升4人。 1、工作中很多业务和技能还不能完全掌握，需要进一步的学习。 2、事务性的工作还不是很熟练，事情多了干起来没有条理性，导致工作效率较低，还需进一步工作总结来掌握工作技巧，提高工作效率。 工作不足 工作与规划 把基础工作做到实处。出勤、早会学习演练、每天三访严格执行，做好检查追踪。参与各营业部二早，保证二早的训练效果。 完善新兵营运作，强化训练通关，提高新人技能，新人三转率维持在50%，6个月实动率提高到45%。 踏实做好日常工作，比如每一次盘点的准确性，每一次追踪的个性化。不断总结反思，使自己真正成为一名合格组训。