摘 要
二十一世纪作为知识经济的时代，在市场经济快速发展，伴随着市场空前激
烈竞争的大背景下，更多的企业意识到人才竞争对于企业竞争的重要性。据相关
调查分析发现企业往往 80%的效益是由 20%的人才创造的，毋庸置疑的是创造 80%
企业效益的 20%人才就是企业的核心人才。在技术、市场和产品与日俱进的今天,
作为企业核心人才管控着企业主要资源和核心业务，掌握着企业核心技术，具备
着相关专业技能，对企业市场占有率及未来发展潜力起着至关重要的作用。然而
缺乏系统、合理的核心人才管理规范及制度，未能对核心人才从战略高度进行有
效管理，是为数不少的转型后的国企目前所存在的问题。一般情况下，很多国有
企业核心人才管理比较随意，未能形成系统、有效的管理体系。

因此本文就存在的问题通过借鉴国内外有关文献，结合核心人才和激励理
论，采用理论研究为基础、演绎分析、案例分析等研究方法，选取 SGSX 公司为
研究对象，总结概括企业核心员工对公司激励机制满意程度的问卷调查，通过调
查的结果以及公司的员工情况，对 SGSX 公司激励机制存在的问题进行了深入的
分析，经过分析总结后从薪酬优化制度、科学的绩效管理、合理的岗位设计、建
立优秀的企业文化等方面制定了一套与之相适应的方案，使之增强公司核心人才
对工作的满意度和归属感，提高公司凝聚力，促使公司能够吸引和留住核心人才，
充分发挥核心人才的主动性和创造力，持续激发核心人才的动力和活力，提升公
司在人力资源市场的竞争能力，吸引优秀人才加盟，为企业增强核心竞争力和自
主创新能力提供强有力的保障。

关键词：核心人才； 激励机制； SGSX 公司

1 引言
1.1 研究背景
从经济学的角度出发，资源的形式有很多种，是指一切可以用来为人类创造精神、
物质财富的物质，包括矿产、土地等自然资源和技术、专利、人力等社会资源，在当代
知识经济高速发展的背景下，各种资源的国际竞争越来越激烈，各种竞争归根结底都是
人才的竞争，核心竞争力都最终会体现在人才的竞争中。谁拥有了人才优势，谁就拥有
了竞争优势，就拥有了核心竞争力。2012 年全国人才工作会议指出：“人才是第一资源，
是国家发展的战略资源。我们要深刻认识到人才的重要性，要自觉遵循人才成长规律，
切实提高人才工作的科学化水平。”
SGSX 公司作为国家电网的全资子公司，随着国有企业的深化改革，该公司也在不
断转变自己的发展方式，力争建设一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现
代公司。SGSX 公司在人才发展上以人才工作体制机制创新为主线，以“三专”队伍建
设为核心，不断的优化人才结构，构建一流的人才队伍。但与此同时公司也面临着一些
问题：（1）高层次人才结构还不合理；（2）核心人才流失比较严重；（3）人才薪酬管理
机制缺乏灵活性；（4）后备人才不足，老员工比重较大。基于以上种种原因，我们发现：
要想留住人才，用好人才必须让人才的价值得以体现，由此可见优秀的企业必然离不开
一套完善的激励机制，如何建立有效的人才激励机制是现代企业管理理论研究的一个核
心问题，也是我国国企改革和发展中亟须解决的问题。

1.2 选题目的及意义
对于企业而言，最重要的不是设备、厂房，而是人才和智慧，而智慧必须附着于人
才，拥有了人才的优势，就拥有了竞争优势，就能赢得竞争主动权，因此，人才是企业
最重要的财富。

人才作为一种具有社会属性的资源，他的社会性主要体现在与用人单位在市场上交
易获得自己劳动力、智力的使用权。这种使用权的具体体现就是我们通常所说的报酬，
不仅包括物质上的，还有精神上的。员工的需求是否能得到满足取决于企业的激励机制，
这是留住核心人才的关键，也是企业能否获得长足发展的关键。

所谓人才激励是指通过满足员工的物质或者精神需求激励员工去努力完成既定任