文本描述
第十一讲 Page 3 动态指标 现金流量增加额= 预算收入的净增加额 + 预算成本费用的净节约额 现金流量增加额= 项目计划的投资回收期 - 项目实际投资回收期 Page 4 项目进度快的好处 增加利润 产品成功率高 规避政策风险 可以再投资 Page 5 何为预算科目 预算科目是核心指 标的分解计算指标，各 科目的归集按照收付实 现制执行。 Page 6 房地产公司预算汇总表 Page 7 房地产公司工资 Page 8 科目设计的基本要求 满足会计准则； 满足董事长、总经理经营决策的需要； 符合专业7天连锁酒店性法规； 房地产开发建设流程。 Page 9 土地成本科目表 Page 10 统征地价 Page 11 Page 12 塑钢门窗价格变化趋势 Page 13 第十二讲 全面预算分析报告编写 Page 14 招投标的两大因素 标的 时限 Page 15 发标的困难 发标的对象-投标人（入围单位） 发标的内容-标书（技术标、经济标、商务标） Page 16 目标成本产生流程图 Page 17 远博集团 2008年全面预算分析报告 Page 18 6项管理费用预算 Page 19 07年管理费用结算 和08年预算对比分析 Page 20 各中心管理费用总额预算分析 Page 21 各中心工资 福利费用总额预算分析 Page 22 五项变动管理费用预算 Page 23 依据08财年经济指标分析 Page 24 演示 鹰的一生与 人的一生
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