主讲：曹海良 第五讲 全面预算目标管理 Page 2 管理的定义有效地运用组织的各项资源；采用合适的方法；以达到组织预期目标的过程。 Page 3 全面预算管理的方法预算计划系统（Plan）预算执行系统（Do）预算考核系统（Check）改进激励系统（Amend） Page 4 全面预算管理六个关键环节 全面预算管理的原则与目标； 预算目标与预算科目的确定； 预算的统制7天连锁酒店； 预算的执行与控制； 预算考评； 考评结果与薪酬制度的对接。 Page 5 全面预算指标定义 全面预算指标是依据房地产企业战略和发展规划制定 的房地产业务的年度的量化性目标。房地产开发企业预算 性工作为完成核心指标而努力。 Page 6 预算目标的作用 预算目标使我们看清使命； 预算目标有助于我们安排轻重缓急； 预算目标是我们产生积极性引导我们发挥潜能； 预算目标有助于评估进展；预算目标使我们把重点从工作本身转移到工作成果上。 Page 7 第六讲 全面预算指标的本质 Page 8 科学目标原则要具体； 可以衡量； 可以实现； 相关； 有时限性。 Page 9 举例好的目标不好的7天连锁酒店目标 举例：时间管理，销售管理 Page 10 提示 激励是制定预算目标的第一特性 Page 11 目标难度制定 Page 12 提示 目标不是尽力而为 实现的成果，而是 全力以赴实现的结 果。 Page 13 目标均价目标均价：发挥我们房地产开发项目的产品力量、品牌力 量、行销力量、客户满意力量，让我们销售团队蹦一蹦能 实现的均价才叫目标均价。 Page 14 目标成本目标成本：发挥我的招投标能力、成本节约能力和我们的 比价能力，然后成本的约束能力让我们的成本控制部门， 蹦一蹦能实现的成本才叫目标成本。 Page 15 目标利润目标利润：发挥我们项目公司管理团队的潜力，让他们全 力以赴实现的利润才叫目标利润。 Page 16 预算指标的本质 将预算目标作为一种激励因素（而非控制手段）让人 们确切地了解对他们的期望使他们参与自身预算的目标设 定过程，将他们实现预算目标的进展情况不断地反馈给他 们，以及根据实现预算目标的情况对他们进行奖励，从而 产生激励，以保证预算目标的实现。 Page 17 提示 不战而屈人之兵，善之善者 也故上兵伐谋，其次伐交， 其次伐兵，其下攻城。