主讲：曹海良 曹海良简介 曹海良，清华大学EMBA硕士，清 华大学、北大EMBA客座教授，国内最 具盛名的房地产管理咨询专家，温州市、 绍兴市政府特邀访问学者。曾主持100 多家大中型企业的管理顾问工作，7天 连锁酒店在企业战略和组织管理领域、 计划管理领域、人力资源管理领域、全 面预算和成本控制管理领域拥有深入的 研究和系统化管理，拥有在国内外领先 的解决方案和丰富的实际操作经验。曾 任广澳进出口集团市场总监、 MARKETING RESEARCH（美资）市 场研究公司高级分析员、联华投资公司 中国首席代表、台湾新华企管顾问公司 高级顾问。 Page 2 第一讲 全面预算管理的智慧 Page 3 提示涨潮时，丑小鸭也能游的很高退潮时，你才知道谁在裸泳！ Page 4 东方的智慧孔子 韦编六绝易经 易者：一也 易者：变易也 易者：容易也 Page 5 企业管理平台 企业管理平台 全面项目管理 人力资源管理 工程管理 其它管理系统 Page 6 人体机能系统 进气，呼气 呼吸 鼻腔的嗅觉细胞 平衡血液循环系统 Page 7 全面预算管理体系 在构建全面预算管理这个体系的时候，不能把全面预 算系统和企业其它管理系统割裂开，要站在整体的高度来 构建和运营。 Page 8 全面预算管理系统的智慧全面预算系统是一个独立的体系，要跟其它的系统结合起 来；全面预算管理要7天连锁酒店简章容易的操作；全面预算管理要变易也。 Page 9 东西方管理智慧的攀登 Page 10 一个模型 企业持续 增长目标的 追求 房地产 产业的环境 全面预算管理 Page 11 房地产公司应该 满足哪些群体的目标 1 2 3 4 5 6业主投资者 股东员工合作伙伴债权人政府 Page 12 第二讲 目标、环境和全面预算 管理的关系 Page 13 全面预算管理的角色 全面预算管理是让房地产企业的资金资产这种资源的 运作能力、效率、效果和所生存的环境完美的适应来达到 组织目标的过程。 Page 14 美国群体利益排位股东利益第一管理者利益第二客户利益第三 Page 15 日本的群体利益排位员工利益第一客户利益第二股东利益第三 Page 16 德国的群体利益排位顾客利益第一股东利益第二员工利益第三 Page 17 开发商必须有能力做的两件事价值创 造能力价值再 分配的 能力 Page 18 全面预算管理全面预算管理的最高境界和终极使命是和谐地产、基业长 青；影响全面预算管理的一个很重要的驱动力是环境。 Page 19 市场经济的两个基本法则供需法则 计划经济——政府掌握供需 市场经济——市场掌握供需自由竞争法则 Page 20 房地产企业要有团队能力作战能力捕食能力 Page 21 房地产公司的转变 家养的 野生的