摘 要

A公司是大型能源企业,合同管理工作居于国内先进地位,是国家级守合同重信用

企业。近年来在A公司法律主管部门的努力下,A公司合同管理工作基础进一步夯实,

管理水平进一步提高,合同管理为A公司规避交易风险发挥了较好的作用。

目前A公司合同管理中还存在一些薄弱环节和问题,尤其是事后合同问题十分突出,

事后合同还普遍存在,事后合同存在诸多危害,导致经营管理滞后,不利于交易管控,

给公司带来巨大的法律风险,已经成为制约公司合同管理及生产经营整体水平提高的重

要因素之一。

论文通过深入研究事后合同的内涵和危害;全面分析,掌握事后合同的现状;逐份

分析,调研事后合同成因;归类分析,事后合同主要原因;在此基础上结合有关合同管

理理论研究事后合同管理方案,从而减少和避免事后合同,实现合同防范交易风险,保

障交易安全的目的。

关键词:A公司;合同管理;事后合同

1绪论

合同(Contract),又称为契约、协议,是平等的当事人之间设立、变更、终止民

事权利义务关系的协议。合同作为一种民事法律行为,是当事人协商一致的产物,是两

个以上的意思表示相一致的协议。只有当事人所作出的意思表示合法,合同才具有法律

约束力。依法成立的合同从成立之日起生效,具有法律约束力。《法国民法典》第1101

条规定:“合同为一种合意,依此合意,一人或数人对于其他一人或数人负担给付某物、

作为或不作为的债务” [1]。这是大陆法系关于合同的经典定义。根据《民法通则》,合

同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同,受法律保护。根

据《合同法》第2条之规定,合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变

更、终止民事权利义务关系的协议。

美国著名法学家庞德曾说过:“在商业时代,财富大部分由合同构成” [2]。合同是

企业进行经济活动的重要法律文件,合同能给企业带来利润的同时,其也是产生争议和

纠纷的根源。合同管理是市场经济条件下现代企业管理的一个核心内容,它不再是简单

的要约、承诺,而是一个全过程、全方位、科学的管理。对市场来说,合同管理的重要

性在于:实现企业对市场的承诺,承担社会责任,体现企业的诚信,提升企业的品牌和

形象,使企业更牢固的立足市场,实现可持续发展。对企业而言,合同管理的重要性在

于:使企业的生产经营与市场接轨,满足市场的需要,提高企业适应市场和参与市场竞

争的能力;同时,使企业在履约过程中维护自身的合法权益,避免和减少企业损失,提

高企业的经济效益。

当前公司法律服务市场上存在一种极不正常的需求现象,即许多公司重诉讼而轻预

防。这些公司常常会在诉讼临门时不惜一切代价试图胜诉。实践证明,诉讼是公司解决

危机与风险的最后选择,也是一种善后处理方式。胜诉需要坚实的证据基础和先在的许

多严密管理制度和法律程序的保障,而出现问题的公司在此方面常处于劣势。因此当公

司诉讼缠身企图寻求律师帮助时,也往往回天乏术。

事实上,公司的核心能力并非取决于其诉讼能力,而是通过一系列的管理能力提升

和避免由于工作中的疏忽而引起的争议和诉讼,从而以较小的成本支出达到化解不特定

法律风险的目的[3]。这才是企业应当采取的上策。公司作为一种组织体,从筹建到成立

之后的运营时刻都处于动态之中,其所从事的决策或交易之间往往具有一定的关联性,

因此法律风险的发生或法律问题的出现常常是全局运作中因果链条中的一环。在这种现

状下,解决公司各种法律困境、有效预防风险,最好也最实用的手段就是融法律于公司

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