随着电力企业体制改革的不断深入,电力设计院已不再拥有过去的地域性垄断

优势,竞争日趋激励,人才队伍是企业在竞争中能否取得优势的关键因素,研究如

何将企业战略与企业人才队伍建设联系起来,帮助企业更好的完成发展战略,已经

成为企业管理的重要课题。人才队伍建设是市场经济竞争加剧的必然结果,目前越

来越多的企业开始重视人才队伍建设。

本文以人力资源开发与管理理论和人力资源战略理论为基础,以河北省电力勘

测设计研究院人才队伍建设为切入点,首先详细阐述了该院的人才队伍现状及存在

的问题,然后对这些问题进行了分析,指出在人力资源规划、职业发展通道、人才

开发培养、绩效薪酬激励机制和企业文化等方面需要强化完善,在此基础上对该院

的人才队伍建设进行了深入探讨,有针对性的提出了该院的人才队伍建设思路和策

略,主要包括建立完善的职业发展通道体系、建立健全人才引进和人才培养机制、

建立符合战略导向的劳动用工机制、建立健全绩效管理体系、建立健全激励和约束

相结合的薪酬分配机制、建立与企业发展战略匹配的企业文化等六方面内容,其中

重点阐述了该院的职业发展通道体系,提出了行政管理、项目管理和技术序列三条

职业发展通道,并详细介绍了职位体系、任职资格、岗位素质模型等方面内容。通

过本文的研究分析,对该院体制改革、实现具有竞争力的国际型工程咨询公司的战

略目标具有重要意义,同时对其他电力设计企业人冰队伍建设方面也具有一定的参

考价值。

关键词:人才队伍;人力资源规划;职业发展通道

第1章绪论

1.1选题的背景和意义

1.1.1选题背景

电力行业作为我国的基础行业之一,在社会经济和人民生活中占据重要

地位,支持着国民经济的快速发展。其中电力设计行业作为我国电力行业的

重要组成部分,基本上承担了国内90%以上的大、中型电力建设项目的勘测

设计任务,为我国电力建设的发展提供了坚强的技术支撑。

随着我国电力体制改革的不断深入,2011年9月,经国务院批准,中国

电力建设集团公司(以下简称“中国电建集团”)在中国水利水电建设集团公

司和中国水电工程顾问集团公司以及国家电网公司、南方电网有限公司所属

的14个省(市)电力设计、施工、修造企业基础上组建成立,具有在电力能

源和基础设施等领域提供规划、设计、施工、制造、运营集成式、全产业链、

一体化服务的多功能特大型企业集团。截止到2011年底,全公司共在61个

国家拥有110个办事处、代表处、公司等驻外机构,共有境外在建项目494

个,资产2434.11亿元,年营业收入1828.8亿元,在225个全球承包商中排

名15位之前。

目前,中国电建集团正着眼建设质量效益型、世界一流综合性建设集团

目标,全力打造全球清洁可再生能源和水利资源JT发建设行业的领先者,全

球基础设施建设服务的骨干企业,中国电力和水利工程行业的龙头企业。

本文的研究对象河北省电力勘测设计研究院(以下简称“河北院”)系本

人目前就职的工作卑位。河北院目前隶属于中国电建集团,该院作为河北省

境内唯一的甲级大型电力勘测设计企业,始建于1958年,是一所集综合性、

系统性、专业性为一体的科技型国家综合甲级勘测设计单位,具有工程勘测、

工程设计、工程咨询、工程监理、工程总承包、通信工程等多项国家甲级资

质及丰厚的工程业绩。

河北院自1958年建院以来,在为河北电力建设提供全方位技术服务的同

时,也实现了企业由小到大到强的发展,特别是在2002年底电力体制改革以

来,河北院迎来了前所未有的发展机遇,企业经济效益快速增长,企业的技

术能力、管理水平和综合实力得到了快速提升。

河北院的战略目标是建设具有国际竞争力的国际型工程咨询公司,但是

目前该院人才队伍建设的总体状况离目标要求还有较大的差距,突出表现在: