近年来,随着我国经济全球一休化,企业面临着生存与发展的严峻考验。要想在市

场竞争的浪潮中脱颖而出,始终离不丌人力资源这一关键的生产要素。如何在不同的发

展阶段建立一套与其自身发展相匹配的薪酬管理体系,以达到企业战略目标与员工自我

价值的共同实现,这是每个企业必须思考的重要问题。

本文以作者就职的深圳市礼志实业有限公司为案例,试图对公司现有的薪酬管理模

式进行解剖分析,结合人本管理的思想,运用文献资利法、调查法与比较研究法等,探

讨针对公司当前发展需要的改善方案,并对公司薪酬模式进行再设计。薪酬体系再设计

方案釆用了市场调查手段,对滞后的薪酬水平进行了重新调整,重新评估了岗位价值,

建立了宽带薪酬结构,强化了绩效与薪酬的联系,制定了长期激励利益共享制度。

本课题研究不仅对深圳市礼志实业有限公司具有实际的指导意义,更希望对现代中

小型企业的快速发展具有借鉴意义。

关键词:薪酬体系;设计;方案

1绪论

1.1选题的背景

二H世纪是一个知识经济的时代,一个优胜劣汰、适者生存的时代,一个机遇与

挑战并存的时代。在这样的时代里,企业面临着各种挑战,人力资源是企业生存与发展

的重要资源,直接影响着企业的未来,而薪酬管理始终是人力资源管理的核心组成部份

与人才争夺策略的重要武器。

应该如何设计薪酬模式以适应不断变化的外界与内部形势如何在公平与高效的

基础上,适时调整与重新设计薪酬策略与薪酬模式如何在成本控制下最大限度化地满

足人性的需求如何达成吸引、留住与激励人才这些都关系着薪酬战略方面的问题。

1.2研究的目的与意义

现代企业的竞争,归根到底还是人力资源的竞争[']。谁拥有了人才,谁就会在激烈

的市场竞争中取得胜利。面对R益激烈的竞争,面对国内与国际同行况争对手的挑战,

是否具有一支适应市场竞争需要的高稳定与高素质人才队伍,直接关系企业的生存与发

展问题[2〕。因此,只有构建客观、公正、公平、合理并与其自身发展相匹配的薪酬模式,

才能起到吸引、留住与激励人才的效果,从而达到实现企业平稳与快速发展的目标。

深圳礼志实业有限公司是由香港礼志有限公司投资的独资企业,公司成立于2006

年12月28円,位于深圳市高新科技园,占地面积66667平方米,目前在职人数约621

人,注册资本7500万港币。公司拥有设计,制模,生产,装配等方面的高素质人才,设

有研发部、生产部、品控部、市场部以及人力资源部等部门,主要出口锌合金高端精品

玩具车。公司自成立以来,凭借其良好的运营机制,优秀的干部员工队伍,锐意进取而

不失稳健的经营策略,取得了快速的发展,2011年公司年销售额达到了 7000万元人民

币,产品销往美国,欧洲,日本等发达国家。

随着公司规模不断扩大,员工队伍円益增长,薪酬管理问题越显突出。过于传统与

单一的薪酬模式和薪酬“表面的公平”,导致薪酬体系逐渐缺乏外部竞争力与部份员

工不满情绪蔓延。

本文从实际出发,立足于企业现状,其目的与意义在于为企业计出一套科学合理、

切实有效并与企业发展阶段相适应的薪酬模式,从而促进企业的健康发展。同时,本人

也期望通过本企业的共性问题剖析与解决,对中国现阶段的中小企业薪酬体系的建立与

完善具有一定的借鉴意义。