防城港渭博基斯顿酒店装饰工程管理 广西二安装饰童兴梁 防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划 广西二安装饰童兴梁 2013年9月20日 防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划 广西二安装饰童兴梁 项目前期策划 前言： 项目经理对工程的前期策划是对项目部管理和现场管理的有效把控工具，尤其是对项目经理，为项目部对各个环节的把控提供了明确的思路和方向。重点围绕“服务、安全、材料、质量、进度”，这五个元素来贯穿于整个管理过程，为创造优质工程起到了一个根本性的作用。 防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划 广西二安装饰童兴梁 设计配合 1、我项目部深化设计与业主的设计人员主动沟通，帮助他们提供对我方有利的材料样品；另一方面，要求我项目部设计师对图纸彻底熟悉，及时发现设计和图纸的失误和漏洞，如：个别材料及做法模糊不清、吊顶木饰面不符合消防要求而极有可能改为金属材料、潮湿环境使用易变形材料、不同材料收口不可延续性、断头、无法接口等，从而指导投标。同时，也可以在招标答疑会中，让业主看到我们的专业水平和对本项目的重视。 2、深入研究招标图纸，汇总整理图纸疑问，为图纸答疑做好准备。 3、踏勘现场，核对图纸与现场对照，对图纸进行纠偏。 4、图纸剖面、节点的研究和绘制，为招标提供技术支持。 前期 防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划 广西二安装饰童兴梁 材料小样 根据项目的性质，本项目是防城港市重点关注项目，我项目部会主动与业主沟通，提前准备二套以上样板给设计师和业主进行确认，对小样不能体现效果或因需要替代的材料提供大板或做大样。 防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划 广西二安装饰童兴梁 前期策划 1、进度计划 ： 按合同工期的要求工期，编排总进度计划、关键线路上的关键节点时间计划、周期性计划。 2、材料计划 ： 编制材料预估表，按进度时间排材料进场计划，多考虑一些场外加工的不确定因素。 3、重点难点和关键节点：分析本项目特点，列出工程重点及难点，对重点、难点和关键节点进行全方位策划。 4、安全文明计划 ： 全员教育计划，宣传栏、办公室布置，工人夜校学校、仓库位置选择和材料堆的要求，施工用电、四口五临边、脚手架安全方案和超高作业方案，建立安全台帐和安全文明奖惩条例。 5、管理人员架构：管理人员的职责和分工，施工人员的分层和班组长分工明确，参与计划制定，群策群力做到心中有计划。 管理人员结构 项目部管理框架 梁云装饰内部学习资料 管理人员主要侧重点分工 施工策划、施工放线、材料数量核实、申报,保持班组施工工艺的统一性 放线、尺寸复核、质量检查、资料申报、技术交底、隐蔽验收、交接验收 主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责材料的采购 方案深化、节点图,检查排版和放线图纸并协调各相同套型的统一性 放线、尺寸复核、质量检查、资料申报、技术交底、隐蔽验收、交接验收 安全文明施工管理;临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报 材料的保管验收、收发、登记，提供合理的材料计划；普工的安排及检查、仓库整理 主辅材的用量及损耗,成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计 防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划 广西二安装饰童兴梁 客房区人员结构 客房区班组管理框架 4层班组黄华刚 5层班组苏子强 3层班组黄浩 水电二班谢宏亮 以往业绩 上海虹桥机场、嘉定万达广场 xxxxxx 南宁凤凰宾馆、北部湾一号 广州丽思卡尔顿、广州花园酒店 钦州万丽海景酒店、南宁黄尚酒店 xxxxxx 天津万达酒店、北京新云南大厦 水电一班米东 后场油漆杨前进 6层班组殷建忠