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新麦机械公司生产车间5S培训讲座PPT.ppt

资料大小:2165KB(压缩后)
文档格式:PPT
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更新时间:2018/10/28(发布于山东)

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文本描述
车间5S培训 第一讲:5S目视管理图片 第二讲:车间常见不良现象 主讲:师荣 第一讲 5S目视管理实例图片 新麦机械(无锡)有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 5S及目视管理事例 实例1——文件柜 实例3——色彩管理 出水 出水 入水 入水 实例4——色彩管理 5、色彩管理 ◎点检表及点检部位设置 ◎点检通道、点检点和点检顺序指示 6、定位管理 7、货架管理 8、工具管理 工具管理-2 9、区域管理 10、物品管理 第二讲 常见的不良现象 新麦机械(无锡)有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 不良现象之一: 工作人员仪容不正或穿戴不整 例子:男子社员头发蓬乱(长时间不理发或早上上班前不梳头)或者工作服敞开。 女员工帽子或头巾没戴好(如头巾中途掉了挂在肩上) 厂鞋没有穿好而成了拖鞋。 衣服长时间不清洗等等。 衣服破了,没有及时缝补等。 新麦机械(无锡)有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 不良影响 1)有碍观瞻,影响工作场所气氛; 2)缺乏一致性,不容易塑造团队精神; 3)给人懒惰随便的感觉,影响工作士气; 4)在某些场合,如加工车间,穿戴不整容易发生 危险; 5)穿戴不整齐统一,由于不容易识别而妨碍交流 与识别。 6)其它不良的影响:如肮脏的衣服容易容易传播 疾病。 新麦机械(无锡)有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 不良现象之二:机器设备摆放不当 例子:电动叉车停在区域线以外(如停在过道上); 生产线上的设备挡住了作业者的动作 生产线上个别设备的个别地方向人行通道伸出; 阻碍了行走: 不良影响: 1)生产线上的设备摆放不当使作业者流程不畅 通,影响生产效率; 2)由于机器摆放位置不当,可能会增加制品搬 运的距离,增加消耗的工作时间; 3)设备摆放在过道上容易发生危险,也会影响 材料或成品的运送。 新麦机械(无锡)有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 不良现象之三:机器设备的保养不当 例子:发泡机、电动机及传动式机器设备没有定时清洁或加油; 过滤网、排水管等没有及时清扫等。 不良影响: 1)机器不整洁使作业者感到不舒服,影响工作士气; 2)由于对机器设备保养不讲究,从而对产品的品质也 不讲究; 3)机器设备保养不当,性能不稳定,直接影响 产品的品质; 4)机器设备保养不好,影响它的使用寿命; 5)机器设备保养不好,导致故障平凡,影响生 产效率,同时增加修理成本。 新麦机械(无锡)有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 不良现象之四:物品随意摆放 例子:1)原材料、零件随意摆放; 2)半成品随便放在作业台或地上; 3)不良待修品在修理处乱摆放;泡沫箱在包装工程旁边摆放过多或过乱; 不良影响: 1)原材料摆放混乱容易混料,造成品质问题; 2)物品乱七八糟时,其数量不便于把握,影响管理; 3)物品随意摆放,可能增加人员走动时间,影响工作秩序及工作效率 4)容易造成物品堆积,浪费场所与资金. 新麦机械(无锡)有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 不良现象之五:工具乱摆放 例子:1)设备修理士工具用完后不放回原处 2)不同规格的工具用完后摆在同一个无区分的工具箱内 不良影响: 1)工具用完后不归位容易丢失; 2)工具乱摆放,寻找困难,影响工作效率; 3)由于工具乱摆放,寻找困难,所以可能会增加不必要的人员走动,造成工作现场混乱; 4)工具随意摆放容易造成损坏. 新麦机械(无锡)有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 不良现象之六:运料通道不畅 例子:1)成品、板成品摆放在过道上 2)周转箱、货架摆放在走廊上 不良影响: 1)影响材料或其它物品的运输(如速度过慢),降低工作效率; 2)工作现场不流畅; 3)容易发生危险; 新麦机械(无锡)有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 工作人员的座位或座姿不当 例子:1)座位太低或太高 2)工作时翘二郎腿等 不良影响: 1)容易造成疲劳,降低生产效率及增加品质变异机率; 2)有碍观瞻,影响作业场所士气; 3)容易产生工作场所的秩序问题; 不良现象之七: 新麦机械(无锡)有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 不良现象之八:清洁工具乱摆放 例子:1)垃圾桶放置在通道上。 2)扫把及灰铲放在垃圾桶里。 3)没有制作专门挂扫把及灰铲的设施,使得清洁工具随意乱放。 不良影响: 1)有碍观瞻;阻碍运输; 2)现场乱,有碍工作,拿取不便。 3)清洁工具容易损坏。 新麦机械(无锡)有限公司制冷厂务部“5S”培训教程