投资部

主要内容
一、业务管理制度
项目搜集
初审立项申请与立项
尽职调查
对项目企业的跟踪管理
投资的退出
二、行政管理制度
1、部门及岗位职责
2、项目投资
3、研究策划
4、工作报告制度
三、业务档案管理办法
四、培训与学习
五、员工考评办法
六、福利制度
七、费用管理办法

一、业务管理制度
（一）业务流程指引
1、项目搜集与初审
投资部的项目主要有三个来源：（1）1、复星集团未来五年山西投资千亿项目2、山西各行业“十二五”规划项目3、山西十大企业双千亿项目4、从省发改委、省经信委、投资促进局、商务厅等职能部门发现挖掘项目5、与国内外创业投资公司结为策略联盟，互通信息，联合投资。

项目初审，项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见。签署保密协议
在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。

立项申请与立项
项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以协助投资人进行尽职调查工作。

尽职调查
立项批准后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目投资经理编写完整的《投资建议书》。尽职调查一般在三十个工作日内完成。

对项目企业的跟踪管理
项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。

跟踪管理的具体内容有：a、定期（每月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等，并分析整理为《企业情况月度分析表》；b、参加企业重要会议，包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成《会议纪录》；c、每季度对企业进行至少一次访谈，了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成《企业情况季度报告》。

投资的退出
在项目立项之初，项目投资经理即要为项目设计退出手段，然后随着项目进展及时修订。具体的退出方式包括三种：IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产。首次公开发行包括国内二板上市、主板上市，国外主板上市、创业板上市等；出售分为向管理层出售和向其他公司出售；当风险公司经营状况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清算是可选择的退出方式。IPO及出售将是本公司主要的退出渠道。

图示：工作流程图

二、行政管理制度
（一）部门及岗位职责
一）投资部行政管理
拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度；
起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件；
协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；
组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
负责公司对外宣传及联系工作
二）项目投资
负责的项目联系工作；
负责项目投资，包括项目初审、尽职调查、可行性论证、提出投资建议、设计投资方案及退出方案、落实投资过程等；
负责投资项目的跟踪管理直至投资退出；
负责项目考察过程中与相关中介机构的联系与协调；
三）研究策划
负责与项目投资业务相关的产业背景研究与行业研究；
负责与证券市场及证券业务相关的宏观经济发展、宏观经济政策研究，为公司发展规划提供支持；
负责投资业务及方案创新研究；
公司拟发起和设立新风险投资基金（公司）时负责制作募股文件，为公司再融资提供文件支持；
完成公司交办的其他任务。

（二）工作报告制度
1、建立工作报告制度，目的是使公司管理层及时了解员工工作动态及业务人员项目进程，为加强管理、加强业务指导及风险防范、正确决策提供信息依据。

本制度适用于公司所有投资部人员。

项目阶段性工作报告
项目阶段性工作报告为业务人员在进行项目审查过程中的不定期报告，即每次出差后的工作小结。此报告向直接上级主管保送。

项目阶段性工作报告包括项目的进展情况、出差前项目存在的问题、出差后该问题的回馈情况，其他尚存在的问题及其拟解决措施，项目调查过程中的其他心得（收获）。

如单次出差调研了多个项目，则阶段性工作报告按项目填写。

4、月度、 半年度工作计划与总结
5、 年度工作报告
三、业务档案管理办法
本办法所称业务档案是指公司在日常经营活动中形成的、作为历史纪录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体纪录的材料。

本办法所称业务档案包括项目投资考查及决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案、项目投资退出阶段档案三部分。

项目投资决策阶段档案包括商业计划书、项目概况表、尽职调查提纲、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、投资协议以及企业所提供的相关资料。

业务部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后的五日内将业务档案。

四、培训与学习
投资部所有人员，应组织定期与不定期学习，包括投资专业知识、管理知识以及领导艺术与交流艺术，在学习中不断提升自己的专业能力与工作能力。

五、员工考评办法
一）考评原则
基本原则：客观、公正、公开
绩效为主，综合考评。工作绩效是考评员工的最主要内容，同时对员工的工作能力、工作态度及个人品质等方面进行综合评价。

考评结果与员工切身利益紧密挂钩。

考评对象
考评对象为投资部所有正式员工。

考评方式
半年度考评
年度考评
考评内容
（1）组织纪律遵守公司规章制度有全局观念、维护公司利益积极贯彻公司经营方针和各项管理制度
工作态度敬业精神 进取心、责任心、事业心
工作能力管理水平、业务能力 组织、协调、决策能力开拓创新能力
工作业绩管理目标完成情况工作质量、工作效率其他交办工作
六、福利制度
为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本制度。

企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。

享受国家规定的法定节假日
享受公司规定的相关福利待遇。

七、费用管理办法
（一） 工资费用
1、工资费用指发给员工的基本工资、工龄工资、各种补贴、奖金及按国家规定依据工资总额的一定比例提取的各种工资附加费。

2、工资费用的支出按公司的有关规定执行。

（二）差旅费
差旅费是指公司员工因公出差所支出的交通费、住宿费及各种补贴等费用。

（三）业务招待费
1、业务招待费指因业务需要而发生的餐费、礼品费等。

2、业务招待费应本着必要、合理、节约的原则从严掌握。确因业务需要发生业务招待费的，应坚持先申请后开支的原则，并按公司费用审批程序进行开支。

3、办公费用

投资部 2011.3.12