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百团大战中街九龙港商业街年度营销策划报告(139页).rar

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更新时间:2018/10/25(发布于北京)

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文本描述
百团大战
九龙港2013营销策划报告
战略目标:15亿-20亿
九龙港市场份额的半壁江山
九龙港总计35亿市场份额,迄今销售2亿余,
根据九龙港2013-2014开业运营的时间表,虽然市场竞争比较激烈,
也要力保在接下来的一年内拿下至少50﹪份额。

这是一个需要深度考量的大目标
这是一个需要统筹安排的大目标
这是一个需要务实执行的大目标
如何力保达成
这是一个需要我们全力以赴的营销使命
15亿-20亿
达成这项使命
还须从目标的具体划分开始

1、存货的数量划分
2、存货的货值划分
大约需要客户储备:1000组
1、存货的数量划分——确立主攻产品
攻坚销售
辐射销售
顺销
主推货品
2、存货的货值划分——确立主攻价格区间
储备客户的投资力:100万以上
资金回流
攻坚区
资金回流
辐射区
资金回流
顺产区
资金回流
主产区
目标已经明确
接下来需要站在之前销售的实际情况
对营销的定位进行深层次分析
大约需要客户储备:1000组
储备客户的投资力:100万以上
易销产品
从出货和存货配比来看,前期销售以小铺最为畅销
1、之前的销售模式使然
——派单分销,受众数量虽多但是档次比较低
2、均质的市场投资能力
——主力客群的投资能力集中在60-160万之间
打法

需要改变和改进
去化难点
去化次主力
之前去化情况
3、售卖政策的调整
打法需要改变:
确立一套更加系统化的营销战略,
更加有深度,
更加有广度。

1、与之前销售情况对比,营销方式需要改变
2、与之前销售情况对比,目标客群需要改变
3、与之前销售情况对比,挖客渠道需要改变
4、与之前销售情况对比,宣传推广需要改变
5、与之前销售情况对比,活动模式需要改变
我们有理由相信,800万人口的沈阳,作为东北一号城市,一定饱有完全消化掉九龙港的潜力,但是需要付出的时间成本和推广周期而言,难度也一定会很大。

为了在一年的有效期内,找到更多有“经济能力”客户,顺利消化15亿-20亿目标,那么,我们的战线需要拉大。

因为!
在100个城市平均寻找10几个人的效率,远比在一个地方找1000个人更加容易实现。

所以。我们的全新策略思路是:
以沈阳为大本营,
采取“走出去,拉进来”方式,
内外兼修,
让目标更加容易实现。

我们确立【主内】+【攘外】两大营销阵线
1、大本营-沈阳阵线
2、外埠-城市群阵线
主内+攘外——其一
一个是大本营作战,一个是远程作战,虽然九龙港前期销售过程中,也在外地做了分销,但因为不同团队,基本都是为自己的利益考虑,造成了九龙港营销体系的不尽完美,比如:没有把不同团队的销售情况汇总,一起进行整体的分析。久而久之,整个销售局势就越来越迷糊了。

当然,这种情况的出现,不是谁对谁错,主要原因可能是一开始没有考虑到,后来才始料未及。

今天既然发现了这个问题,亡羊补牢为时未晚,站在九龙港大营销体系的角度,找到一个更加切实可行的方式,让销售系统高调统一。

主内+攘外——其二
不同的阵线,打法必然不尽相同,每一个战区都会各自为战,如果没有一个高效统筹和整合的机制,势必出现市场大乱套的无序局面。

为了避免不同战场/不同打法带来的乱场情况,我们必须未雨绸缪,找到一种统筹运作方式,既让各个战场发挥出最大的杀伤效力,又可以保证高效统一的稳定局面。

因为,无论怎样的打法,目标一定是高度一致的,即根本上都要归到九龙港的终极销售上来。

为此,我们审时度势,制定了一套特色化的高效营销体系。

特色化高效营销体系
打造一支多兵种共同行动的集团军作业模式
各自分工明确,又相互协调一体,
多层次,立体化,
高质量达成销售。

我们的营销宗旨:
把所有力量集中在一起,
把一切资源整合到一起,
形成合力!
一根手指的力道很小,
攥成拳头力量就大了。

关于特色化高效营销网络布建的思考
面对1000套商铺的去化目标,按照千人比率营销法则,我们大约需要100万人左右的潜在目标受众,这100万人不是大街上熙熙攘攘的普通百姓,而是具有一定经济能力的那部分人群(按照九龙港的商铺货品价值,平均经济能力最低要求100万左右)这100万人在营销上称之为“无定向投资人群”。

100万受众,假定大约10万人有投资意向,但他们的投资未必全在房地产,而是分散于更多领域,比如艺术品等。如果是外地客户,即使投资房地产也未必投资沈阳。

我们要做的是,如何让100万人(无定向投资人群)知道沈阳的九龙港,让10万人(潜在投资人群)有了解的兴趣,让1万人(定向投资人群)有投资的意向,让1000人最终认可九龙港。

关于特色化高效营销网络布建的思考
我们要做的,首先是如何把九龙港传递给那100万人,接下来梳理出有兴趣的10万人,再找出有意向的1万人进行深度公关,最终挖掘到1000个客户。

针对九龙港营销的落地做法:
成立一支分销军团
——规模打击,大量拉人
关键词1:规模——炮火覆盖
如何寻找100万无定向投资人群?
想法:人海战术
——广撒网,以人找人
针对九龙港营销的落地做法:
1、分销军团对上钩的所有客户,进行初步沟通,大梳理
2、成立特战部队:会销军团,跟进沟通,二次梳理
——精准打击,针对性公关
如何提炼10万潜在投资人群?
想法:分销军团初步沟通,聚攒人气
成立一支高素质的特战机动部队——集中推介
——点对点,深度沟通
关键词2:精准——远程狙击
针对九龙港营销的落地做法:
1、会销军团异地推介之后,组织诚意客户组团到访
2、成立一支精英案场军团,一对一进攻
——逼客杀单,锁定成交
如何粹取1万定向投资人群?
想法:会销军团异地公关,之后组团看项目
组建一支精英案场团队
——一对一,现场杀单
关键词3:锁定——近身格斗