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长联信投资管理公司员工守则培训讲解PPT(41页).ppt

资料大小:1243KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/10/23(发布于重庆)

类型:金牌资料
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文本描述
封面页 (设计好之后可以删掉这个文本框哦) 目录 Contents 企业文化及组织架构 员工考勤 行为规范 行为规范 薪酬福利 培训政策 购置电脑及工装政策 费用报销制度 加班政策 假期政策 企业文化 四川长联信投资管理有限公司是中国西部高科技投资企业,与多家世界500强金融企业战略合作。 公司以信息化建设项目为投资依托、以融资租赁为主要业务模式,服务于各级政府、教育、金融、公安、医疗、卫生、保险、电信等客户群体,业务覆盖固定语音网络、移动通讯网络、数据通信网络、智能光交换网络和行业应用系统建设、集成。我们不仅为用户提供建设层面的全面解决方案,更能为用户提供资本层面的整体解决方案。 近年四川长联信投资控股有限公司,在西南地区投资几十亿元,目前我公司是西南地区成功运作信息化融资租赁业 企业文化 务模式的开创者和倡导者。我们采取合理成本、尖端技术、资本投入相结合的策略,在省内外留下了诸多经典案例。 组织架构 董事长 (蒲素) 总经理 (袁飞) 副总经理 (周昉) 副总经理 (刘学) 产品方案部 (偶彪) 财务部 (郭凌峰) 行政人事部 融资部 技术部(陶睿) 商务部(王蕾) 组织架构 【行政人事部】 行政 员工基本行为规范管理 办公环境管理 考勤管理 接待管理 办公用品使用管理 印章、档案管理 后勤管理 会议、公司文件管理 人力资源规划 员工招聘 人事管理(入职、转正、离岗、岗位调整、人事档案) 薪酬及福利管理 员工培训 劳动合同管理 企业文化建设 人事 组织架构 【融资部】 1.了解国家关于信息化建设的政策,信息,相关动态 根据安排进行项目沟通、跟踪 设定项目关键节点,及时推进项目进展,了解市场及行业信息 开拓教育信息化数字校园融资租赁业务市场, 维系客户 组织架构 【商务部】 1. 标书管理,根据招标合同制定标书 采购工作,中标后确定项目立项,按照中标合同内容进行前期项目采购准备工作,拟定采购合同并签订采购合同 物流管理,跟进供货商的生产供货及物流情况,督促供应商按时交货,确认公司项目组收货,办理收货入库、出库手续 付款对账,按照供应商合同约定协调付款事宜,项目完成后配合财务核对账目 组织架构 【技术工程部】 项目施工,完成前期项目施工及验收 项目验收后的服务及维修 维护当地教育局和各学校的关系 组织架构 【产品方案部】 产品方案的制定 与客户的产品方案推介及价格确认 中标后,与供应商的产品技术、安装、售后支持的沟通协调 组织架构 【财务部】 1. 财务规划 资金管理 财务计划与预算 会计审核与监督、财务分析 财务审核与监督 资产管理 税务与银行关系管理 财务公章管理 行为规范 熟悉并认同公司理念及企业文化,将个人成长与企业发展相结合。 遵守公司规章制度,自觉维护公司利益和形象。 自尊并尊重他人,友好对待同事,充分发扬团队精神,相互支持与合作。 员工在受聘期间有获得与职位相关的技术、商业机密及其他保密信息的权利,但同时具有保证不向任何第三方泄漏公司任何保密事项的义务。 员工在公共场所应该保持安静,不得大声喧哗,办公区域不得吸烟,自觉维护办公环境的整洁,办公用品整齐摆放。 行为规范 工作时间不得串岗、聊天,办公区域严禁抽烟,吃零食,员工应在公司规定的用餐地点用餐。 工作时间通常为星期一至星期五9:30到17:30,除午餐时间外的时间段。工作时间按照国家规定为双休制。员工应准时到达工作地点开始工作或参加会议或培训。 员工不得在醉酒、患传染病期间对其他员工的健康或工作环境有影响的情况下继续来上班。 所有办公设备、文具都是公司财产,任何员工不得挪作私用,尤其不可因私使用印有公司名称标志的信纸,信封,便签等。 行为规范 公司的电话和传真是为业务需要而设置,员工不得因私使用,员工应避免因私试用市内电话,禁止员工长时间因私占用公司电话,因私使用国内和国外长途电话和传真。 员工下班前必须锁好所有的文件柜,办公桌,任何形式的有可能泄密公司机密的弃置文件应粉碎销毁。 接待来访的客户应在接待区,不得允许任何来访者在没有四川长联信员工陪同的情况下独自进入办公区域。 接待区必须保持安静,不得喧哗。如无业务需要,员工应避免在接待区逗留。 公司的会议室仅供员工召开业务会议之用,事先应通过办 行为规范 办公室管理人员预定。 考虑到公众媒介的重要性,一切报界、电台、电视台或其他公众媒体的来访均须请示董事总经理。 员工着装必须干净整齐,每周一和公司有重大活动应着正 装。 员工必须保证所递交的工作报告等信息是准确真实的。 员工不得从事违反国家法律法规的行为。 违反上述行为规范的,将适用相应的纪律政策处分方式。 员工考勤 时间:星期一至星期五9:00——17:30 午餐 12:00——13:30 员工应遵守公司关于考勤的各项制度,上下班必须按时打卡,不得迟到,早退及旷工。 3.员工应按照公司规定严格履行请假手续。 员工考勤 员工考勤 薪酬福利 员工的工资由公司依照相关规定确定,工资包含基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四部分。 工龄工资=工龄×工龄工资标准,公司规定工龄工资标准为100。 绩效工资按季度核算,具体内见公司《绩效考核方案》。 公司的绩效工资须与公司的经营效果密切相关。 工资采用“下发薪”制,即每月6日发放上月工资,遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放,最迟不晚于下季度第一月末。 薪酬福利 生日祝福 法定假日 公费旅游 社会保险及补助 注:补助包含午餐补助,交通补助,通讯补助,出差补助。 培训政策 公司鼓励员工进行业务深造,贯彻“一岗多能”政策,将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。 【岗前培训】 帮助新员工快速的熟悉公司的企业文化,了解公司的各项政策。 【在职培训】 在岗员工的技能培训,以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要,由各级主管组织,采用内部培训与外部培训结合的方式,并加以总结,形成固定的培训教材 培训政策 为加强培训管理,使接受培训的员工更好地为公司创效益,参加外部培训的员工应与公司签订“培训协议” 参加培训的员工应认真学习,公司将考察培训效果 外部培训具体内容见公司《补充福利管理制度》 我们将不断完善培训体系,更好的帮助员工成长及发展,使员工更好地适应目前的工作和今后的发展 购置电脑及工装政策 【购置电脑】 此项政策仅限于技术工程部和融资部 员工按个人意愿可购置一台手提电脑 具体流程请参考公司《补充福利管理制度》 如需购置,需与公司签订《员工购置手提电脑补助协议》 购置电脑及工装政策 【购置工装】 此项政策适用于公司全体正式员工 公司为员工补贴50%的工装费用,剩余部分分为一年十二期每个月从工资扣除 若员工中途被辞退,需补齐剩余服装费用 若员工中途辞职,需补齐剩余服装费用和公司补贴部分,否则不予办理离职手续 加班政策 根据国家和地方的法律法规,公司实行综合计算工时加班制度 法定节日(元旦、春节、国庆节、劳动节)因工作需要加班,按下列公式计发加班费:(本人月工资-浮动工资/22.5×300%)×加班天数 法定假日以外平时因工作需要加班,按下列公式计发加班费: (本人月工资-浮动工资/22.5×200%)×加班天数 加班政策 属工作职责要求,当日或当月没完成,自行加班的不计加班费 员工月累计加班时间不得超过48小时 员工加班后,可以补休而不领加班费,但须办理补休的登记手续 员工出差期间,如遇法定节假日和超过工作时间不计加班费 加班费经行政人事部审核后,由财务部发放