上海某物业酒店管理有限责任公司企业标准

Q/P1.0.2.1－2003

人事招聘管理办法

2004－01－01发布2004－01－01实施
目次

1范围 1
2引用文件 1
3基本要求 1
4招聘 1
5人选确定 2
表1人员增补审批表 3
表2编制增补审批表 4
表3求职申请表 5
表4面试评估表 7
表5员工资格审查表 8

人事招聘管理办法

1范围
本标准规定了人事招聘管理基本要求，招聘和人员确定的管理办法。
本标准适用于上海保利物业酒店管理有限责任公司各职能部门、管理中心、各管理处。

2引用文件
《中华人民共和国劳动法》
3基本要求
公司人事招聘应遵循公开、公平、公正原则，符合劳动人事用工规范，维护公司利益。
员工招聘应体现竞争上岗，量才录用的精神。
新员工在试用期间，公司应加强考察，同时审慎做好对新员工的履历审查了解，以保证人员素质。

4招聘
人员增补申请
部门需提前向人事部提出人员增补申请，合同工应提前一个月申请，劳务工应提前一周申请。
人事部根据公司结构编制、人员增补计划提出审查意见。
审批
主管级以下（含主管级）由副总经理批准，部门经理以上由总经理批准。
由于增设部门及岗位等而产生的新增编制，由有关部门向人事部提交《编制增补审批表》，经总经理办公会议研究，由总经理批准。
内部选聘
为了充分调动员工积极性、最大限度地为员工创造发展空间，对于职位空缺，公司原则上先进行内部招聘，由人事部向全体员工发放内部招聘通知，时效为一周。
项目开发部、营销中心、职能部门及主管以上的管理岗位空缺时（含公司外接项目的主要负责人），必须先进行内部招聘。
外部招聘
经过内部招聘后仍空缺的岗位，人事部根据需求的缓急和需求量的大小，通过刊登广告、参加招聘会、网上查寻等各种途径开展外部招聘活动。
根据招聘岗位的岗位职责、任职资格，人事部对内或对外发布招聘信息，组织实施招聘，并对应聘人员进行初选。初选合格人员应填写求职申请表。
在初选时，人事部应根据任职资格审查应聘人员提交的各种学历、资格、技能等证书，并留存复印件。
面试及技能测试
人事部根据应聘岗位的任职资格对应聘人员进行初选，条件符合者再由人事部推荐至部门经理面试，人事部和部门经理应对应聘人员作出独立的面试评价意见，填写《面试评估表》及《面试问卷》。
对面试后有意向录用的主管级以上人员必须进行专业知识技能测试，测试以笔试或现场考核的形式进行。原则上“谁聘用、谁出题、谁阅卷”，人事部给予必要指导或帮助。出题应从对所聘人员的实际技能要求出发，并附正确答案，试卷应严格保密，完成的卷子及空白卷都由人事部归档保存。

5人选确定
主管级以上应聘面试结束，人事部汇总各面试考官的评价意见，向常务副总经理提出应聘人员面试综合评定结果，并随附各面试考官《面试评估表》。
在试用期内，人事部应前往（或发函至）该员工的原单位人事部或户籍所在地警署进行审查。审查内容为有无工作经历、有无不良记录等情况，并将审查结果填入《员工资格审查表》，由人事部归档保存。审查不合格的将立即与其解除劳动合同。
人事部会同用人部门根据面试及资格审查材料共同研究，提出试用人选报副总经理批准，部门经理岗位以上应报总经理批准，确定最终试用人选。
表1人员增补审批表
上保物人CXB1－1
申请部门：
增补岗位：
增补人数：
增补理由：
离职补充：
短期需要：
部门希望
其他原因：
上岗时间：
资格要求：
性别：
年龄：
学历：
专业：
外语程度：
计算机能力：
专业技能证书要求：
工作经历要求：
工作能力要求：
部门经理签字：
签字：日期:
以上由部门