阶段经营分享
4月26日—5月4日
五月开门红XX活动情况
活动率：40% 54% 135%
业绩： 42万 47万112%
目标 达成进度
比上月同期增长10%
数据统计截至5月4日
高于分公司平均活动率23%
各服务部活动情况
统计时间：4.26—5.4
五月开门红，茶山活动率排名第一，与中支平均水平拉开较大差距，是茶山有史以来活动率最高的一次，石龙活动率较上月同期也有所增长，排名第二；
从茶山和石龙的主管活动率高达100%可以看出，全员活动率的提高，主管活动率起了关键的作用，这印证了“主管们以身作则，是最低的管理成本”这一原理！
各营业部活动情况
统计时间：4.26—5.4
全员活动率排名靠前的均为主管活动率100%的营业部，这也是我们这次重点抓主管活动率的成效之所在，养成主管月初出单的好习惯将有助于提高全员活动率和业绩。
一、推动重点
二、目标分解
三、激励方案
四、具体落实
推动重点
月初持续抓全员活动率，养成月初开单的好习惯；
在抓好活动率的基础上，进行业绩的突破，提高千元人力占比、万元人力占比。
目标分解
4月29日：高经出单100%
5月3日： 主管出单100%
5月4日： 全员活动率达成40%
营业部活动率40%
将第一阶段42万的目标分解细化到各营业部，每天追踪活动率和业绩达成情况
激励方案①（五一放假）
1、时间：4月26日- 4月30日
2、内容：
4月30日服务部全员活动率达成40%以上，全员放假，未完成的假期继续冲单。
强调早日完成任务，轻松快乐过五一
激励方案②（大王洲烧烤）
结合分公司月度开门红的方案，研讨制定适合中支需求的激励性较强的推动方案：
1.竞赛时间
2010年4月26日－5月4日上午12：00前
2.竞赛标准
竞赛期间中支标保业绩当月达成率25%（含）以上，且活动率达成40%（含）以上，出单人员可参加中支组织的“大王洲烧烤活动”。
激励方案分析
“大王洲烧烤活动”方案亮点分析：
1.抓住业务伙伴的假期心理需求，以轻松放假和假后快乐户外活动为推动点，强调快乐营销；
2.强调获取参加公司的大型活动资格是一件关乎荣誉的事情。

4月21日个人业务部会议，拟定5月初步节奏和推动方案；
4月22日个险内勤会议，就分公司的节奏，完善5月的行事历；
具体落实（统一思想篇)
具体落实（会议经营篇)
通过大小会议的经营，共同分享学习，查漏补缺，肯定成果，正视不足，并寻找解决的方法，同时，能够产生共振，只有内勤队伍高度重视目标的达成，业务队伍才会重视。
具体落实（早会经营篇)
早会经营
严格抓考勤，加强营销基础建设；
每日出单分享，重点分享月头出单的感受；
借力“财富现大礼”方案，推动业绩发展。
具体落实（追踪、督导篇)
追踪
1.将活动率精细分解到每个业务伙伴身上，同时，重点追踪主管出单；
2.各服务部自行编写短信表彰出单人员；
3.中支全面播报，营造氛围，及时汇报当日中支活动率和业绩达成情况，表彰优秀人员，鼓励全员；
总经理室追踪：服务部负责人；
服务部负责人追踪：业务主管；
督导追踪：营业部；
个人业务部组成亲友团，追踪各服务部，互通各服务部活动率达成情况；
高级经理追踪：业务经理；
业务经理追踪：小组组员；
方式：电话、信息、辅导、训练、陪访
具体落实（追踪、督导篇)
业经高经督导
服务部经理乔总
具体落实（汇报篇)