挺进二〇〇九 ---营销服务部 ---营销服务部 ----营销服务部 .-----营销服务部 -----战区 2009年发展定位 稳固基础 适度发展 ------基础建设年 寿险营销三大核心 保费规模（本） 组织发展（根） 服务管理（源） 一、保 费 规 模 总目标：----万（个险期交） 目标分解：个险团队：---万 村医团队：----万 ---营销服务部：---万 ---营销服务部：---万 ---营销服务部：----万 二、组 织 发 展 总目标：---人（有效人力） ----营销服务部：---人 ----营销服务部：----人 ----营销服务部：----人 三、服 务 管 理 80%以上 围绕四个工作重心 队伍 技能 管理 市场 一、队 伍 建 设 1、 提高现有团队有效人力 2、坚持长期扩充新生力量 3、逐步培育后续发展人才 4、解决目前阶段存在问题 5、积极探索打造团队文化 二、技 能 训 练 新人班（一次/月） 新人衔接班 业务技能提升班 主管班 基本法专题 三、基 础 管 理 （一）会议经营 1、公司大会 2、全员例会 3、主管例会 4、组经理例会 5、经营决策分析会 6、教育训练需求分析会 7、经验交流会 三、基 础 管 理 （二）报表管理 1、 团队基本情况表 2、会议出勤登记簿 3、公司奖励备查簿 4、每日保费登记表 5、考核情况跟踪表 6、晋升发展规划表 7、新人利益追踪表 8、说明会管理用表 三、基 础 管 理 （三）其 他 1、 职场建设 2、会议记录 3、档案管理 4、账目登记 四、市 场 拓 展 1、客户服务 2、入户宣传 3、集市宣传 4、理赔宣传 5、说明会 ----实现由游击战向整体推进式规模战转移 6、其他多种形式宣传 2009 年发展目标 加强基础管理 跟进教育训练 强化市场意识 必保队伍发展 理论与实践 年前及十五前工作 1、务工返乡（机不可失） 2、储备新人（2月10日）向过去一年中对---战区建设做出贡献的全体伙伴及其家人致以崇高的敬意！！！祝福：全体伙伴及家人身体健康工作开心生活幸福牛年大吉