项目投资决策评审流程研究报告
总裁办
2013-8-21
前言
投资项目涉及到资金、周期、社会资源等多渠道、多层面、多环节的内容，项目投资的成败，与项目前期大量细致、准确和有深度的调研分析工作有着密切和重要的联系。提高项目调研分析的水平，规范投资决策评审行为，提升科学决策的能力，是项目投资决策评审需要高度重视的问题。
1. 行业标杆企业投资决策评审流程
龙湖
万科
万达
龙湖企业投资决策评审流程
龙湖企业投资决策分析模型
万科投资决策评审流程
万科投资决策评审流程
准备阶段
立项阶段
基础研究
土地信息收集、甄别
立项报告
合作意向书或框架协议
万科投资决策评审流程
可研阶段
规划设计
成本测算
财务测算
市场分析、客户定位
合同法律风险分析
万科投资决策评审流程
决策阶段
通过决策
与土地方签署协议
移交阶段
项目经理部、项目事务部
万达投资决策评审流程
万达项目获取管理办法
项目投资决策评审流程思考
1. 项目投资决策需要考虑的因素
项目特征是否符合企业的主营产业领域
项目地域是否符合企业的战略布局规划
项目经济财务指标是否可行
项目法律风险是否可控
项目所在区域政策、经济、社会环境、人文是否良好
2. 项目投资决策评审流程需要考虑的因素
项目信息渠道、所有资料的可靠性
项目是否实地考察
项目业主方是否充分接触沟通
项目可行性分析深度、完整性和准确程度
参与项目可行性分析的单位和人员的构成及分析方法是否可行
提交投资决策评审的资料完备程度
是否存在先入为主的假设
准备阶段
项目信息收集、甄别
立项阶段
内部立项报告、签订合作意向书或框架协议
可研阶段
项目定位、规划设计、成本测算、财务测算、市场分析、客户定位、合同法律风险分析
决策阶段
投委会评审决策、与项目方签订正式协议
项目投资决策流程
不管是什么类型的项目，招拍挂、招商引资、收并购项目等，从项目信息收集到项目决策通过，都必须要经历这四个阶段。每个阶段必须要开展的相应的工作内容和形成的必要的工作成果以备决策评审。
法务部门
投资发展中心
财务管理部门
设计部门
工程管理部门
成本管理部门
营销部门
决策层
项目信息收集
项目信息归档
项目初判
是否符合集团产业规划？
是否符合集团地域战略布局？
是否符合集团三年经营战略规划？
是否符合集团项目储备要求？
项目获取的方式
填写：
《项目信息市调表》；
《项目立项建议书》
项目准备阶段：项目信息收集、初判
项目信息评估会
实地考察
项目实地调研考察
定期或不定期汇总所有项目信息，由总裁组织项目信息评估会进行综合评估，确定项目是否立项。
法务部门
投资发展中心
财务管理部门
设计部门
工程管理部门
成本管理部门
营销部门
决策层
项目立项
项目科研阶段：项目可行性分析编制
项目信息评估会
制定可行性研究计划
组织召开《项目可行性研究启动会》，启动可行性研究报告编制工作。
同意立项
组织现场勘查、尽职调查
法律风险分析
市场调研、项目及产品定位
规划草案设计
工程技术分析
项目成本测算
经济效益测算
拟订合同草案
编制可行性分析报告
如涉及酒店，需酒店集团参与调研和定位并出意见
总裁审批同意启动编制
项目存档
不同意立项
法务部门
投资发展中心
财务管理部门
设计部门
工程管理部门
成本管理部门
营销部门
决策层
项目决策阶段：项目投资决策评审
可行性分析报告
内部评审（书面OA发给参与的各个部门负责人进行审查，提出修改意见，并调整修改意见）
投委会集体评审
合同谈判签订
参加招拍挂
结束
申请投委会决策评审
投资发展中心主要就项目及产品定位、规划草案、经济投资测算、法律及政策风险、项目交易方式、项目和集团发展战略关联五个方面形成汇报PPT，由投委会成员进行评审。
评审通过
存档