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MBA硕士范文_LT公司S项目手机天线开发流程分析与改进(55页).rar

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更新时间:2018/10/13(发布于广东)

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文本描述
摘 要
天线的生产是一种典型的订单式生产,它不同于其他行业,它是通讯设备及其终端产
品的关键零部件。尤其是手机天线,基本上每一款手机要定制一款天线,因为不同的手机
有着不同的空间结构和不同频段的信号要求。天线开发经过和客户沟通,提出设计方案,
进行三维和二维的设计,小批量的生产,设计的优化与改进,到最后的大批量生产,最终
所有产品发到终端厂商并将其组装到手机的整机中,这就要求天线从设计到生产,再到测
试,再到客户组装后的整机测试的各个环节都不能出问题。因此天线从设计到客户装配每
个环节必须严格协调配合,确保科学的设计方案和每个零部件及产线组装的精度,才能顺
利的通过天线和整机的测试。那么如何才能满足客户的需求?如何保证天线开发、设计和
生产的有效运行和质量?因此流程在不同的环节有着至关重要的作用。对于企业的高层管
理人员来说,流程是一种赢利模式;对于企业的中层干部来说,流程是一种管理的思路和
方式;对于企业的基层人员来说,流程是一种操作规范和手册。总之,流程对于每个层次
的人来说,都是很实用的,它能使一切工作变得更简单。本文结合实际的项目,对 LT 公
司 S 项目天线的开发流程进行分析,并用科学的方法提出改进方案,进行流程再造。LT 公
司 S 项目由于随着市场竞争的日趋激烈,天线的交货周期和天线的质量成为能否在客户那
能否赢得项目的主要衡量指标。前几年的开发周期接近两年,现在缩短到半年,国内有的
项目开发周期有的只有一到三个月。手机开发周期的变短直接影响到天线的开发周期,必
须要满足客户的需求,这样现有的开发流程所呈现出来的问题就日趋明显,因此分析现有
的流程问题,进行流程再造已是整个手机天线行业的大势所趋,否则便将在激烈竞争的大
潮中出局。
关键词:流程 流程分析 流程再造 天线