卡拉实业（深圳）有限公司
员工职业生涯规划管理制度
（最终版）
加藤松本管理咨询公司
二零一二年十二月目录
第一章总则1
1.1目的和依据1
1.2相关释义1
1.3适用范围1
1.4基本原则1
1.5工作责任划分2
第二章职业生涯规划的组织管理3
2.1管理制度3
2.2职业生涯规划管理子系统的建立4
第三章员工个人职业生涯规划5
3.1基本规定5
3.2具体操作程序5
第四章职业发展通道7
4.1基本规定7
4.2管理、行政辅助职系发展通道8
4.3技术职系发展通道10
第五章员工开发措施13
第六章附则15
附录1：员工职业生涯规划表16
附录2：员工能力开发需求表19
附录3：员工自我评估练习模板22
附录4：人员接替计划图示例（示意图）23
附录5：管理人员晋升申报表24
附录6：技术人员晋升申报表26
第一章总则
1.1目的和依据
为了充分、合理、有效地利用卡拉实业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致，制定本制度。
1.2相关释义
职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯