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某公司个险销售精英俱乐部章程DOC.doc

资料大小:7KB(压缩后)
文档格式:DOC(8页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/10/12(发布于山东)
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文本描述
A保险股份有限公司B市分公司
个险销售精英俱乐部章程(2009版)
第一章总则
第一条:为激发优秀营销员的荣誉感、责任感和归属感,充分发挥销售骨干在业务拓展中的标杆作用,扩大高端业务人员的影响力,加强展业经验、知识、技能的交流与培训,造就一支优秀的保险营销员队伍,进一步推动公司业务持续、健康、快速发展,特制定本章程
第二条:个险销售精英俱乐部(简称精英俱乐部)是由AB市分公司发起成立,本章程中的“精英”是指个人业务水平和综合素质达到公司规定要求的保险营销员
第三条:所有精英俱乐部成员将依照本章程进行管理
第二章组织与职责
第四条:精英俱乐部实行在公司有效管控的前提下,会员自我管理的原则。市分公司设理事会、秘书处和精英俱乐部会长;各支公司、市区营销服务部、第一营业部(下面简称各单位)设理事分会、秘书分处和精英俱乐部分会长
第五条:理事会设荣誉主席一名、主任一名、副主任一名
(一)理事会荣誉主席由市分公司总经理担任
(二)理事会主任由市分公司分管个险的副总经理担任
(三)理事会副主任由市分公司个险销售部经理担任
第六条:理事会职责
(一)审批精英俱乐部章程
(二)审批精英俱乐部各项活动方案
(三)审批精英俱乐部会员入会资格及考核结果
(四)审批精英俱乐部会长人选
第七条:理事分会设主任一名、副主任一名
(一)理事分会主任由各单位经理担任
(二)理事分会副主任由各单位分管经(副)理担任
第八条:理事分会职责
(一)研究并提出修改精英俱乐部章程、制度的建议
(二)审批本地精英俱乐部的各项活动方案
(三)审批本地精英俱乐部会员入会资格及分会长人选
第九条:秘书处设在市分公司个险销售部,由市分公司个险销售部工作人员组成
第十条:秘书处职责
(一)审核入会人员资格并报批
(二)定期组织对精英俱乐部会员的考核并报批
(三)负责组织精英俱乐部的各项活动
(四)收集、反映会员的意见和建议
(五)定期召开例会,处理精英俱乐部的日常事务
第十一条:秘书分处由各单位个险销售部相关工作人员组成
第十二条:秘书分处职责
(一)负责组织本单位的各项精英俱乐部活动,定期举行本单位的精英俱乐部培训或联谊活动,进行业务追踪、经验交流和其他工作的安排
(二)审核并上报本单位符合入会资格的人员情况,定期组织对本单位精英俱乐部会员的考核和民主评议,处理本单位精英俱乐部的日常事务
(三)收集、反映会员的意见和建议
(四)参加秘书处例会,配合秘书处做好各项工作
第十三条:精英俱乐部会长由秘书处根据会员获奖情况、个人业绩及其组织活动能力提出候选人,由精英俱乐部会员代表进行民主选举并由理事会批准产生。任期一年,可连任。在下一届会长未选举产生之前,由上届会长代为行使会长职责
第十四条:会长职责
(一)充分发挥精英俱乐部会员自我管理的职能,做好与会员的沟通
(二)协助做好各项活动的策划与组织
第十五条:精英俱乐部分会长由秘书分处根据本单位会员获奖情况、个人业绩及其组织活动能力提出候选人,由本单位精英俱乐部会员进行民主选举并由理事分会批准产生。任期一年,可连任。在下一届分会长未选举产生之前,由上届分会长代为行使分会长职责
第十六条:分会长职责
(一)充分发挥精英俱乐部会员自我管理的职能,做好与会员的沟通
(二)协助做好本单位精英俱乐部各项活动的策划与组织
(三)协助和配合会长及秘书处做好各项活动的组织、传达和落实
第十七条:精英俱乐部会员实行四级会员制,分为会员、银星会员、金星会员、钻石会员,不同层级享有不同的权利和义务
第三章会员职级认定及考核
第十八条:会员基本要求
遵守国家法律、法规和《保险营销员管理办法》(2007修订版),在营销职场中发挥积极正面作用,在业务拓展中发挥模范带头作用,乐于助人和分享,本年度未发生针对本人的有效投诉
第十九条:考核指标选取
从2009年一季度起,俱乐部所有级别的会员按新单考评保费和卡折业务两项指标考核。考核指标根据每年度上级公司要求和本公司业务发展重点制订,并依据实际情况进行调整
第二十条:考核办法及指标设定
所有会员均按季度考核和年度考核相结合的方式进行,各级会员的级别按年终考核后的结果认定,其会员级别的期限为一年。会员、银星会员、金星会员、钻石会员的季度考核指标分别是新单考评保费1.5万元、3万元、5万元、8万元,年度考核指标分别是新单考评保费10万元、20万元、30万元、50万元。季度卡折业务考核指标均为1500元,年度卡折业务考核指标均为8000元。会员、银星会员的认定要求是达成年度指标且至少三次达成季度指标,金星会员、钻石会员的认定要求是达成年度指标且至少两次达成季度指标。卡折每季度及年度指标均为考核必达指标。会员因病住院或其他不可抗力的情况,经市公司批准,可适当降低季度指标达成次数,但年度考核指标不降低
考评保费=5年期(含)以上期交保费+5年期以下期交保费×50%+趸交保费×10%
第二十一条:新签约人员考核方法
2009年上半年签约的人员,各级会员的认定标准是必须至少达成两次季度指标且达成年度指标;2009年下半年签约的人员,最高可认定为银星会员,认定标准是必须至少达成一次季度指标且达成年度指标
第四章会员权利
第二十二条:精英俱乐部会员专项活动
市分公司定期或不