鑫泰新郫县现代工业港板块产业园项目定位策划思路汇报2014年5月思源顾问项目定位思路产品及客群定位三个维度分析2014年5月思源顾问纲要一、理解开发目标，明确开发战略与策略二、第一阶段市场调研工作成果汇总三、针对本案SWOT进行深入分析四、第一维度分析——细分企业需求，寻找价值最大化方向五、第二维度分析——分析竞争态势，发现蓝海六、第三维度分析——基于限制性条件进行敏感性分析七、市场定位——满足三个维度的组合化市场定位八、客群定位——以创新型产品满足目标客群九、对于市场定位的验证性分析——借势？跳出？超越？2014年5月思源顾问本案开发目标的重新理解开发目标利润最大化社会效益最大化产品是基础，产品要实现作品化；利润最大化是终极目标；社会效益最大化是重要保障。产品作品化避免项目走政绩工程的老路，创新政府关注项目的新开发模式，为鑫泰新带来更大机会客户眼中的作品政府眼中的作品企业眼中的作品2014年5月思源顾问对于开发效果的合理预期帮助鑫泰新成功定位为“新型产业园区开发商”并进一步发展成为“成功的房地产开发商”借助大学城、外语实验学校、城灌高速，形成区域经济新的增长点，超越政府预期开发效果2014年5月思源顾问开发目标的实现战略——借势、跳出、超越如何借势周边产业及城市功能环境？如何跳出项目本身，跳出红光板块、跳出郫县，跳出成都新西区、跳出成都？如何突破和丰富产学研概念，全面超越目前的产业园区项目？确定本案开发方向2014年5月思源顾问借势——顺势而为，而非造势项目发展可采用造势和顺势两种方式，对于总体规模“不大不小”的本案，最合适的方法是借势，即借市场之势、借政府之势、借环境之势，为我所用；而造势多为城市运营与营销所采用的方法；本案造势在企业行为中主要用于营销，因此，本案定位上不能采用造势。2014年5月思源顾问跳出——放眼世界城市2014年5月思源顾问超越——全面提升项目价值2014年5月思源顾问价值最大化通过竞争分析形成核心竞争力充分考虑各种开发限制条件开发目标的实现策略——三维策划实现价值最大化现有条件土地属性政府预期开发资金2014年5月思源顾问纲要一、重新理解开发目标，明确开发战略与策略二、第一阶段市场调研工作成果汇总三、针对本案SWOT进行深入分析四、第一维度分析——细分企业需求，寻找价值最大化方向五、第二维度分析——分析竞争态势，发现蓝海六、第三维度分析——基于限制性条件进行敏感性分析七、市场定位——满足三个维度的组合化市场定位八、客群定位——以创新型产品满足目标客群九、对于市场定位的验证性分析——借势？跳出？超越？2014年5月思源顾问二、第一阶段市场调研工作成果汇总1、大环境调研工作成果汇总2、小环境调研工作成果汇总3、市场供需调研工作成果汇总2014年5月思源顾问成都打造世界城市，全面提升城市核心价值本案面临的城市宏观背景2014年5月思源顾问成都重点发展三大产业，改善产业结构成都市坚持“三、二、一”产业发展方针，以2.5产业为阶段发展重点，坚持二、三产业共同推进经济发展，同时逐步实施“退二进三”的发展战略。2014年5月思源顾问三大城市功能定位，增强对高端企业的吸引增强对高端产业和处于价值链高端的企业的吸引力，并促使它们向成都形成集聚。城市功能定位成都以世界城市、西部中心城市、服务城市为三大功能定位，通过重点发展第三产业来提升城市能级，以吸引第三产业中的各类企业以及其他产业链高端企业向上海集聚，企业首脑功能向成都集聚，从而增强成都的集聚辐射能力。同时使各类第二产业企业向成都周边转移。2014年5月思源顾问二、第一阶段市场调研工作成果汇总1、大环境调研工作成果汇总2、小环境调研工作成果汇总3、市场供需调研工作成果汇总2014年5月思源顾问成都调整城市功能布局，以多中心布局为特点单核单中心城市布局多核多中心城市布局