XX人寿XX分公司2010年6月经营管理责 任 书6月突破3000万中支目标责任书XX中心支公司:为推动个险事业部“专业化制胜，服务部决胜”方略，提升中心支公司整体运作能力及营销作战能力，全省营销齐心协力突破3000万,现根据6月工作指标对XX中心支公司提出如下目标要求：一、冲刺3000万半年任务指标:336万二、六月人力增长目标:80人三、六月扬帆计划晋升目标:TA转正:39人晋升至AS或SS:6人晋升至UM:1人本责任书有效期自二0一0年六月一日起至二0一0年六月三十日止。分公司总经理：XX中支负责人：签名： 签名：2010年5月28日 2010年5月28日6月突破3000万中支目标责任书长春本部:为推动个险事业部“专业化制胜，服务部决胜”方略，提升中心支公司整体运作能力及营销作战能力，全省营销齐心协力突破3000万, 现根据6月工作指标对长春本部提出如下目标要求：一、冲刺3000万半年任务指标:1270万二、六月人力增长目标:125人三、六月扬帆计划晋升目标:TA转正:139人晋升至AS或SS:23人晋升至UM:1人本责任书有效期自二0一0年六月一日起至二0一0年六月三十日止。分公司总经理：XX中支负责人：签名： 签名：2010年5月28日 2010年5月28日6月突破3000万中支目标责任书通化中心支公司:为推动个险事业部“专业化制胜，服务部决胜”方略，提升中心支公司整体运作能力及营销作战能力，全省营销齐心协力突破3000万, 现根据6月工作指标对通化中心支公司提出如下目标要求：一、冲刺3000万半年任务指标:300万二、六月人力增长目标:65人三、六月扬帆计划晋升目标:TA转正:47人晋升至AS或SS: 3人晋升至UM:1人本责任书有效期自二0一0年六月一日起至二0一0年六月三十日止。分公司总经理： XX中支负责人：签名： 签名：2010年5月28日 2010年5月28日6月突破3000万中支目标责任书延吉中心支公司:为推动个险事业部“专业化制胜，服务部决胜”方略，提升中心支公司整体运作能力及营销作战能力，全省营销齐心协力突破3000万, 现根据6月工作指标对延吉中心支公司提出如下目标要求：一、冲刺3000万半年任务指标:336万二、六月人力增长目标:80人三、六月扬帆计划晋升目标:TA转正:38人晋升至AS或SS: 5人晋升至UM:0人本责任书有效期自二0一0年六月一日起至二0一0年六月三十日止。分公司总经理： XX中支负责人：签名： 签名：2010年5月28日 2010年5月28日6月突破3000万中支目标责任书松原中心支公司:为推动个险事业部“专业化制胜，服务部决胜”方略，提升中心支公司整体运作能力及营销作战能力，全省营销齐心协力突破3000万, 现根据6月工作指标对松原中心支公司提出如下目标要求：一、冲刺3000万半年任务指标:500万二、六月人力增长目标:55人三、六月扬帆计划晋升目标:TA转正:47人晋升至AS或SS:6人晋升至UM:2人本责任书有效期自二0一0年六月一日起至二0一0年六月三十日止。分公司总经理：XX中支负责人：签名： 签名：2010年5月28日 2010年5月28日6月突破3000万中支目标责任书白城中心支公司:为推动个险事业部“专业化制胜，服务部决胜”方略，提升中心支公司整体运作能力及营销作战能力，全省营销齐心协力突破3000万, 现根据6月工作指标对白城中心支公司提出如下目标要求：一、冲刺3000万半年任务指标:370万二、六月人力增长目标:30人三、六月扬帆计划晋升目标:TA转正:54人晋升至AS或SS: 0人晋升至UM:0人本责任书有效期自二0一0年六月一日起至二0一0年六月三十日止。分公司总经理： XX中支负责人：签名： 签名：2010年5月28日 2010年5月28日