摘要本文以一家半导体行业的公司) I 公司的A 项目为研究对象通过对I 公司A项目全球管理的运作研究分析, 从中发现其先进的项目全球管理体系, , 本文运用现有的项目管理理论结合该公司实际运作情况, 提取出可供借鉴的项目管理经验研究过程中主要采取理论与实践相结合的方式, 着重研究借助于项目管理理念(包括组织架构!时间管理/风险控制!质量/流程控制管理!/ 内部客户0/外部客户管理等方面)的创新, 其中理论知识还将运用到管理学领域中的质量管理/流程控制等本文的独特性在于, 所研究的对象) I 公司是一家全球性的芯片半导体制造商, 它以先进的IT 芯片技术为硬件基础和先进的管理为背景, 充分体现了该公司技术加全球管理的优势笔者根据自己在该公司的亲身经历和I 公司A 项目的实际运作体系和结果, 结合当今国内外芯片半导体领域中的先进的全球管理理论和经验, 从多角度进行了详实的分析, 并提出自己的观点.以供国内半导体企业借鉴.关键字: A 项目, 工公司, 全球化管理, 项目化组织结构, 主动性管理第一章A 项目环境因素分析国内企业的现状目前本文国半导体技术水平与世界先进水平之间有很大差距: 首先, 多数企业并没有从根本上改变传统管理模式: 从企业内部看, / 以产品为中心0 的组织生产方式无法适应多品种要求, 生产管理工作的非制度化! 程序化! 标准化, 管理效率低, 企业内信息沟通迟缓! 决策速度慢! 不适应市场变化等等; 从企业外部看, 企业间缺乏明确和真正密切的协作关系! 供货及时性难以得到保证等问题其次, 本文国制造企业管理水平与世界先进水平的差距突出表现在管理信息化水平低第三, 制造企业管理国际化程度低! 海外投资少迄今为止, 真正意义上的半导体制造业大型跨国公司还几乎没有, 本文国入选5财富6 杂志评选的世界500 强的十余家企业中至今还没有一家半导体制造业企业在经济全球化和知识经济的背景下, 本文国的半导体制造业企业面临着严峻的挑战改革开放以来, 本文国半导体制造业虽然引进了大量的先进技术与先进工艺, 但在企业管理模式方面借鉴不够, 本文国半导体制造业企业普遍存在着重技术轻管理! 重硬件轻软件的倾向, 对现有生产能力缺乏有效的管理集成研究表明, 在同等装备水平条件下, 本文国装备制造企业的劳动生产率! 交货期! 产品质量! 非人工成本以及服务水平均与国外同类企业有着很大差距统计表明,当前本文国半导体制造业现有设备的利用低于50% , 新产品开发周期平均为18 个月, 而美国的半导体制造业在1990 年就达到了新产品设计周期3 个星期! 试制周期3 个月的平均水平在本文国市场化程度迅速提高的过程中, 半导体制造业的发展水平与国际先进水平的差距却在不断扩大的现实, 与其说是技术落后问题, 更不如说是管理落后导致了技术的落后总体而言, 本文国制造企业管理正处于由传统管理模式向现代管理模式转变的阶段, 还没有形成自己独特的企业管理模式, 还不具备作为现代世界制造中心的所应该具有的企业管理现代化水平, 而且差距非常明显但当今时代, 半导体技术的广泛渗透性所造成的日益扩大的国际市场不是哪几家企业或哪几个国家可以全部垄断的, 发展中国家进入国际市场的机会依然存在发达国家的跨国经营和出口限制, 国际市场的竞争和垄断, 对本文们既是机