《企业做强的四个要诀》讲师简介及详细内容杨望远杨望远致力企业经营管理实践近四十余年，指导过逾千家企业，擅长运用简明管理手法，协助企业根本解决老问题，同时建构一套自动自发的机制，由小做大，由大转强，得以永续发展，口碑卓着。企业做大，靠速度；企业做强，要守法。金融海啸席卷全球，经济寒冬骤降世间，产业竞争不进则亡，必须成为行业中领先之5％，否则沦为被淘汰的80％，成王败亡，取决于全面落实贯彻四化：合理化改善！标准化维持！系统化运作！信息化加速！请立刻行动抓住做大做强的良机！！ 第一章：合理化。不断地将不合理调适为合理的努力过程。 抓异常 治根本 全自动第二章：标准化。不断地精练合理化改善成果并维持的成长过程。 定三标 赋弹性 组模块第三章：系统化。不断地统一串联各项标准有机运作的发展过程。 分常异 立目标迅复制第四章：信息化。不断地优化简化各项程序正确迅速的决策过程。 建档案 简程序 塑愿景