“赢在XX”
——赢在七月“全民皆筹”
赢在八月“全民实动”
赢在九月“全民晋升”0
XX分公司三季度营销企划案（拟定稿）
2013年二季度XX分公司受市场环境变化，营销队伍规模大幅萎缩、主管架构跌幅过百、业务平台已近生死线，XX分公司已经到了生死边缘。“破釜沉舟、百二秦关终属楚；卧薪尝胆、三千越甲可吞吴”，XX人唯有置死地求生，分公司投入500万巨资，重拳出击、众志成城，全力以赴、全民皆筹，实现架构和业务的振兴，赢回XX尊严、赢回市场尊重！
关键词：新增上号1500人1500万新晋升150个组
经营战略：
（一）工作主题：赢在三季度、振兴大XX
（二）战斗口号：
赢在七月 全民皆筹
赢在八月 全民实动
赢在九月 全民晋升
（三）中心思想：
7月份以 “赢在七月、全民皆筹”战役实现新增1500人， 8月份以“赢在八月、全民实动”XX保卫战实现业绩1500万创历史新高，9月份以 “赢在九月、全民晋升”战役实现三季度新晋升150个小组，全省主管过400人，最终实现XX分公司的历史转折和振兴。
二、经营目标：三季度新增目标
7月新增上号1500人；8月挑战1500万；9月新晋升150个小组
中支
。。。。
注：达标组是指8月份达成1+2实动的基本法营销组数（包含破格晋升、外引组）。
三、经营节奏
第一阶段：（6月20日—6月30日） “赢在七月、全民皆筹”战役启动
第二阶段：（7月1日—7月28日） “赢在七月、全民皆筹”，扩军1500人
第三阶段：（7月29日—8月27日） “赢在八月、全民实动”XX保卫战首爆斩获1000万，人人获得半年薪
第四阶段：（8月28日—9月17日） “赢在九月、全民晋升”战役，人人实现大晋升。
四、重点工作
第一阶段（6月20日—6月30日） “赢在七月、全民皆筹”启动
深度启动，责任到人
1、6月20日分公司三季度个险营销战略研讨会。充分研讨，精心策划，统一认识，严格执行
2、6月28日：六月全月关账。
3、6月29日—6月30日：分公司组织核心管理干部、分区经理层级培训、启动，充分宣导 “赢在七月、全民皆筹”计划，明确目标及各层级职责。
4、6月29日—7月1日：全省首期黄埔经理人成长规划及训练项目研修班，重点为黄埔经理人招生会、岗前班、职前班操作、追踪等工作安排。
第二阶段：（7月1日—7月28日） “赢在七月、全民皆筹”战役，扩军1500人。
重运作：加强追踪、反复规划、密集黄埔经理人招生会、精心设计黄埔经理人成长路径、精细操作到位，全省高度统一，杜绝各自为政。
1、7月2日全省各机构排兵布阵，统一运作、充分启动、排兵布阵、明确梯队目标、工具到人，流程训练到位、追踪对象及责任人到位。
2、7月7日、7月13日、7月20日、7月27日XXXX首期 “黄埔经理人招生计划”四期班，实现2000人结训。
3、7月10日、7月16日、7月23日、7月30日滚动四期黄埔经理人职前资格获取集训。
第三阶段：（7月28日—8月27日） “赢在八月、全民实动”XX保卫战首爆斩获1000万，人人获得半年薪。
7月28日启动 “赢在八月、全民实动”XX保卫战之“客户大扫荡”，按照统一流程、电话邀约、上门拜访、接触邀约或说明促成，人人突击客户名单50个。
8月1日，“赢在八月、全民实动”之“实战练兵”天天预收单。
8月8日，“赢在八月、全民实动”之“首战告捷”，预收突破1000万。并及时组织好“XX保卫战”首场盘点启动会。
8月13日，“赢在八月、全民实动”之“攻坚之战”，累计预收1300万
8月20日，“赢在八月、全民实动”之“白刃之战”，累计预收1600万。
8月27日，“赢在八月、全民实动”之“决胜之战”，累计预收2000万。
第四阶段：（8月28日—9月17日） “赢在九月、全民晋升”战役，人人实现大晋升。（另案制定）
产品策略：
两个重点：
全省统一销售富贵花。数据反映件均、产能、核保富贵花最有集中优势，有运作过富贵花产品机构回归富贵花。
在第三阶段 “赢在八月、全民实动”XX保卫战之前，即8月1日—8月7日期间再次掀起“我爱富贵”的产品学习高潮。
五、政策支持
（一）赢在七月、全民皆筹
突出亮点：投入巨大、打破层级、待遇期长
特别要求：所有层级人员要享受本方案，必须签订“赢在XX”协议
1、方案口号：赢七月头筹，创XX奇迹
2、全员筹备时间：2013年7月1日—7月28日
3、首爆日：2013年8月8日
4、首爆月：2013年8月全月
5、方案待遇时间：2013年7月1日至12月31日
6、方案内容：
“赢在七月、全民皆筹”方案为每位营销伙伴创造腾飞机会，具体方案如下：
1)分区经理财务补贴计划：
项目
发放条件
发放金额
发薪日
腾飞奖
1、首爆日直辖组达成：主管本人实动+1个直接新增实动人力；
2、首爆月直辖分区新增直接育成1个组或新增间接育成2个小组。
首爆月30个实动人力或30万标保
10000元
随首月佣金发放
首爆月20个实动人力或标保20万
5000元
首爆月10个实动人力或标保10万
1000元
达标奖
1、直辖分区当月达成10个实动人力（其中至少1个新增实动人力）
2000元
2013年9月至2013年12月，随当月佣金发放
2、直辖分区当月达成15个实动人力（其中至少2个新增实动人力）
3000元
3、直辖分区当月达成20个实动人力（其中至少3个新增实动人力）
4000元
注：直接或间接育成小组是指首爆月