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2013年保险公司年中绩效考核工作通知单.rar

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更新时间:2018/10/8(发布于内蒙古)

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文本描述
(人力资源部)工作通知单
关于开展2013年度年中绩效考核
工作的通知
各部门、各机构:
根据分公司整体工作安排,经分公司领导批准,决定近期开展年中考核工作,现将具体安排通知如下:
一、考核原则
1.公平管理——以事实为基础,客观的衡量组织和个人绩效,制度、标准、程序、结果公开透明。
2.职责分解——以部门、机构职责和个人岗位职责为依据,其中部门、机构主要负责人依据所在部门、机构的主要职责,员工依据个人岗位职责开展定性定量评估。
二、整体时间安排
1.自评阶段:7月5日-10日,认真填写本人《绩效评估年中报告》,签字后交直接上级;
2.部门评价:7月11日部门(机构)主要负责人评价员工,审
阅下属《绩效评估年中报告》并确认签字、填写《绩效成绩排序表》,同时将所属员工材料统一汇总于7月15日前交人力部;
3.分管领导评价:7月16日-20日;
4.总经理审核:7月25日-31日;
5.考核结果公告及反馈:预计8月5日以前。
三、填写指导
1.根据考核要求,部门、机构员工考核等级比例分布遵循以下原则,比例调整不得超过5%。
考核成绩
A
B
C
D
E
部门、机构成员成绩分布
20%
30%
45%
5%
注:部门、机构需首先按此比例填写成绩排序,待部门组织绩效成绩得出后,根据成绩适当放大/调低绩优比例。本部门任职时间超过半年(已调任其他部门、机构)的人员参与本部门单位排序。
2.考核结果及对应描述
四、注意事项
(一)各部门、机构自行组织工作总结会(请提前一天告知人力部),工作总结需配合以上整体考评安排。
(二)各级管理者需认真审慎对待本次绩效考核工作,发扬“责任、诚信、公平”的绩效文化。
(三)各类人员填表说明如下:
人员分类
具体情况
考核安排
举例说明
工作发生变动
岗位工作时间不足半年
原则上按照工作时间最长的岗位参与所属部门(机构)绩效评估
如:A部门2个月、B部门3个月、C部门1个月,由B部门经理审定。
未转正
未转正员工不参加现任岗位考核;今年入司员工年中考核成绩仅限评为及格或以下(C及以下)。
特此通知
附件:1、XX保险XX分公司绩效评估年中报告
2、绩效成绩排序表
附件1:
XX保险XX分公司绩效评估年中报告
汇报人基本信息
姓名
徐程宏
所在
部门/机构
培训部
岗位
讲师
汇报人自我评述(请按照以下提纲填写)
上半年工作目标达成情况:
按照公司和领导的要求,市北支公司上半年筹备人力架构搭建合理齐整,7月到9月完成并通过总公司筹备考核期(40万/月)。市北支全体同仁在全公司各部门的支持下,克服重重困难,打造了一支具有长期竞争优势的营销服务团队,并且已经有两个部筹备成功上号,在册人力已达79人,已有18人开单。
不足之处与改进措施:
岗位重新定位,根据公司和领导的安排调整思路和心态,用心做好本职工作。
下半年主要工作目标与达成要求(包括效果、时间):
下半年主要工作目标:营业部合格率70%,营业组健康率30%准主任晋升率20%(45位)
具体实施方案及措施:
确立以“健康组”为核心的主管培训理念,围绕(客户资源获取—有效拜访—客户管理)的模式进行主管的指导训练,让主管会销售、有收入、愿增员、会辅导,能留存。主管训练室以“有效拜访”为切入点,围绕统一销售模式进行训练提升。
利用原有外资公司经验结合现有团队状况,鼓励营销业务员向顾问式销售模式上转换。建立正确的、可复制的、统一的专业化销售流程。加入《家庭财务保障分析服务》流程的培训和学习。数据显示,大部分营业部经理和主管没有按照销售核心模式进行团队管理,整体的基础管理工作还是受到节奏运作的影响,围绕业绩抓工作,而不是围绕规律抓管理,考核压力比较大。要根据队伍现状,持续不断地从培训核心出发,建立正确理念,围绕经营核心进行培训,打造真正的健康部组。
汇报人签名:
部门(机构)负责人意见
签名:年月日
分管领导意见
签名:年月日
总经理意见
根据分公司绩效管理制度及年度实施方案,综合您绩效目标达成情况、排序结果以及您所属部门\
机构的组织绩效考核结果,经评估审定,您2013年度上半年绩效评估成绩为:级。
签名:年月日
注:以上报告内容将作为年度考核的重要依据,请如实填写。
附件2:
绩效成绩排序表
部门/机构:
排序
姓名
绩效考评成绩
事实依据
(评价为优秀或不合格的必须填写此项)
主管(中级经理/基层经理)(不含部门主要负责人)
推荐优秀人员1名(参加10年司庆表彰):
签字:
注:1、此表格由部门、机构主要负责人填报;
2、推荐的优秀人员必须是部门绩效排名第一。