文本描述
'品牌策划是什么?这个问题可能有许多种答案。就方法论而言。其实什么新的东西都没有。但是,创造品牌的价值和提供诱人的品牌利益是我们的思想基础。因此麦肯锡公司的价值评论法,哈佛迈克波特的竞争战略和价值链理论、科特勒的市场营销管理和奥美的品牌管理之道,都将成为这一案例的服务理论。所谓新的东西,就是将其组合运用,并根据彼得圣吉的《第五项修炼》的系统思维方法,深刻理解品牌是企业、产品、人、符号的有机整体的基础上,建立品牌所有者与管理者乃至第一线市场人员与消费者的价值驱动联系起来,形成互动的品牌价值链。 品牌是现在和未来; 营销是价值的实现; 在现有的中国品牌实践中,大量地停留在广告与促销两个战术层上;这就是中国民族品牌无法成为消费者消费首选的原因。大量的战术性竞争使得企业的品牌建设停留在低级竞争层面,而忽视了品牌核心价值的塑造和品牌个性化的树立。因此,可以说,中国的企业管理与发达国家相差30年,而品牌管理和经营则相差50年。