河南聚尔溢实业有限公司
聚办字（2013）第1号
公司职能部门设置及其职能分解
一、集团公司组织结构图
二、总公司及项目部各职能部门职责和部门人员职责
（一）总经理
1、公司战略经营规划
（1）主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议；
（2）根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的发展目标、发展计划、预算计划，并提交董事会审议；
（3）领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批；
（4）根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议；
（5）根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营最终结果负责；
（6）指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划
2、组织管理
（1）根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作；
（2）主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导监督执行工作
3、业务管理
（1）领导经营团队制定公司季度、月度工作计划预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作；
（3）指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置；
（4）领导销售部、开发部等完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作；
（5）领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作；
（6）领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审；
（7）在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为；
（8）负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作
4、人力资源管理
（1）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行；
（2）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行；
（3）提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会以外的人员；
（5）领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标；
（6）领导经营团队终审公司员工的激励提升方案；
（7）终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定
（二）副总经理
1、协助总经理拟定公司经营战略，全面掌握公司发展动态，并就公司未来发展方向向总经理提出可行性意见，及时向总经理汇报公司全盘运营状况，直接对公司总经理负责
2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作
3、全面参与项目的可行性研究及立项工作
4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案
5、负责项目勘察、设计委托及管理工作
6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关
7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作
8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作
9、对各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款
10、对工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控
11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调
12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作
13、负责公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广
14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作
15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案
16、负责工程项目全程的营销推广策略，对市调、企划、销售、招商等全部过程进行管理、督导、推动
17、遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权
（三）总工程师
1、协助总经理拟定公司经营战略
2、根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度技术研发设计工作和技术支持计划的拟定工作
3、根据公司制定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责
4、主持拟定公司工程技术部的组织管理体系与运营流程和制度
5、设计事务
（1）配合开发部完成项目总体定位策划；
（2）依据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计，经营销部确认后报政府相关部门批准确定；
（3）主持完成并审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计；
（4）组织设计人员进行施工图设计，对施工图纸进行送审,取得审查批准书；
（5）控制项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化；
（6）根据具体情况与设计方协调设计变更