常态化职场训练运作模式介绍 课程名称：常态化职场训练的运作模式 课程目标：了解建立常态化职场训练的运作模式的意义、掌握常态化职场训练内容和运作方法 授课对象：职场训练岗位人员 课程时间：2课时 授课方式：讲授,互动 课程大纲 建立“常态化”职场教育训练模式的意义 常态化职场训练模式的构建重点 支公司常态化职场训练模式介绍 加强职场训练体系建设的重要作用 团队目前存在的问题 举绩水平低 销售技能低 增员意愿低 新人留存率低 业务发展模式单一 主管能力不强 ----- 职场训练重要作用 提升举绩率 提升销售技能低 提升增员意愿及能力 提升收入 改变业务发展模式单一 提升主管能力 ----- 职场训练提升营销团队收入是解决团队相关问题的核心 目前职场训练存在的问题 没有固定人员 没有系统训练内容 营销员不愿参与 训练内容没有吸引力 缺少效果评估体系 缺少追踪 没有坚持 常态化的定义 1、职场训练的特点决定了必须实行常态化职场训练 一次培训不能解决问题 培训班结束只是训练的开始 职场训练必须通过反复演练、通关、测试、市场实做等才能将技能成功复制 2、市场发展的客观需求 同行的竞争压力 信息的急速更新 客户专业化水平持续提升 3、公司发展的需要 1996年-2008年 2008年-未来未来 经营管理水平的三个发展阶段 公司未来打造顶级国际金融保险集团，销售产品将由单一的寿险产品向寿险、财产险、银行理财产品、证券等过度 目前的产品说明会销售模式能走多远？ 课程大纲 建立“常态化”职场教育训练模式的意义 常态化职场训练模式的构建重点 支公司常态化职场训练模式介绍 要有相对固定的组织架构、岗位人员来指导、组织训练工作，以实现经营层面的常态化 督促各层级建立相对固定的常态训练工作模式，使职场训练工作日常化、习惯化 实施常态职场训练的四个关键点 建立完善的职场训练内容和配套支持工具，提升公司专业化经营水平 加强主管参与，既能提升职场训练的实战性，加强职场训练吸引力，又能提升主管个人能力