组训工作职责及行为规范为了让万一保险网资料更丰富更优质，为了更好地调动用户上传资料积极性，正值管理资源网成立五周年之际，将上传资料制度作如下变更： 1、高级会员每上传三个（原制度为六个）资料通过审核，即可延长一个月。 最新新险种或者高质量资料还可以额外获得赠送期限。 2、普通会员上传十个（原制度为十三个）资料通过审核，可开通高级会员一个月，有权限下载网站上任何资料。 分享是快乐的，希望您不再继续让电脑里的优质资料睡觉，而是更好地帮助到别人同时自身获益。 我为人人，人人为我！ 联系QQ970793482 ( 网站会对上传者信息做好严格保密工作，不建议上传涉及公司机密资料。) 友情提醒：使用本资料授课，请注意删除本页。 上传资料维持或者升级高级会员更轻松！ 目录 一、组训的定位 二、组训培养概述 三、组训的工作职责 四、组训的行为规范 在组训管理工作上，我们要建立公平、公正、公开的良 性竞争平台。我们除了要关注组训技能培养，还要着重去锻 造组训精神，即贯彻执行的精神，组训要站在公司、市场、 团队的角度，均衡各方面利益考虑问题。 组训工作定位 是公司利益的捍卫者 是专业技术的代表者 是企业文化的传播者和实践者 是公司与一线队伍的桥梁和纽带 组训： 组训是公司个人渠道核心岗位，坚持保险本原价值观，正确认知寿险推销，高度忠诚于行业、公司及团队，秉承“务实、创新、执行、学习”工作原则，岗位适应性较强，具备专业技能与市场经验，拥有优秀沟通与协调能力，注重理论联系实际开展训练、辅导及实际操作工作，是为公司创造核心价值、促进团队稳健持续经营的营销培训骨干。 目录 一、组训的定位 二、组训培养概述 三、组训的工作职责 四、组训的行为规范 组训培养概述 在总公司的指导与管理下，组训培养要坚持“严格筛选、持续培养、 强化精神、提升技能”工作原则。 组训见习—分公司初试、总公司复试—组训育成培训—组训实习—实习审核 培养原则 纳入组训管理体系 培养流程 从组训见习阶段至正式纳入组训管理期间，切实做到306天持续关注 与培养，过程中注重筛选、强化指导、共性与个性同步成长。 180天组训岗位见习 36天育成培训 90天组训岗位实习 强化岗位认知、着重精神锻造、全面技能培养，为公司输送优秀组训人才。