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珠海卡都海俊前山新城项目整体营销报告327页红馆地产PPT.ppt

资料大小:13621KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/9/25(发布于河南)

类型:金牌资料
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文本描述
这是一次全新的征途, 无论于卡都海俊还是前山,都是一次新观念、新标准、新高度。 凭借十年的企业进阶,肩负树立房地产领域新里程的发展使命, 卡都海俊这一次要开启的将是: 全新的都市人居范本! 新标高 完成看似不可能完成的任务 一年完成40万平米的销售任务 销售均价超过同区域最高端项目5% 纪 录 如果一年300万平米的市场销售总量已是珠峰, 如果27万平米的单盘年销售总量已是不可逾越的高度, 卡都将要创造的是—— 史无前例的冠军纪录! 市场无力改变,那就改变自己。 我们要做的是:短期内,在有限的市场中占具最大份额! 新挑战 制胜关键: 多层面的创新得分 多方合作的化学反应 本项目于红馆,决不是简单的市场占位, 携手卡都,颠覆市场! 人有多大胆,地就有多大产 珠海市场真的有可能被颠覆吗? 忘掉刚需论,引导和创造需求 用前瞻的眼光看市场 未来几年珠海大有可为! 珠三角西岸中心城市规划、港珠澳大桥即将动工、广珠轻轨2010年通车…… 创新突破,决不按常规出牌 打造珠海乃至全国的高知名度楼盘! 本报告是在此愿景下展开的…… 项目发展愿景 一个目的: 超越常规的最大利益 利益的两个方面: 叫座:快速销售、快速回款,实现利益最大化 叫好:品牌声望最大化 基于已知条件的目标理解 实现“叫好”的长期目标 着眼全局把控,针对多元产品形态、多期产品开发进行项目整体策划; 达到“叫座”的短期目的 重点就一期产品,就急需解决的问题进行实效营销。 本报告重点要解决的问题: 多期开发 / 多元产品 / 多区商业 项目的具体架构 分四期开发 a.住宅 b.公寓 c.Loft办公 d.商铺 a.商业裙楼 b.临街商业 c.半地下商业 d.地下商业 项目面临的问题 现有的区域市场条件难以达成期望的目标 周边华发新城、招商花园城、中海综合体项目已形成公认的“标杆项目”,正吸引大量的高端客户。 如何避免“横向竞争” 实现“纵向跳跃”? 第一部分 市场占位与突破 华发新城 久踞前山河西,已形成成熟社区和品牌 中海环宇城前山河畔崛起,首个都市综合体崛起 招商花园城品牌开发商前山地打造大型生活城 从区域竞争环境入手 区域市场品牌开发商龙盘虎踞 【市场占位与突破】 本项目应该处于市场的位置 中海环宇城 卡都项目 华发新城 招商花园城 仁恒新园三期、格力香樟美筑…… 区域地产品牌格局: 基于项目发展目标, 本项目必须进入高端地产项目阵营 【市场占位与突破】