格林特公司管理制度
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6S工作管理制度
GLT11001.10.0-2012
2012年4月9日发布
内蒙古格林特制药有限责任公司
1.目的
为理顺工作现场秩序、提高工作效率，有效地促进各部门，车间的工作环境和工作状况的调整及改良，树立企业良好的内外形象，特制定本制度。

2.适用范围
本文件适用于内蒙古格林特制药有限责任公司的各个部门、车间及全体员工。

3.术语
6S：就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，均以“S”开头，称6S。起源于日本，通过规范现场现物，培养员工良好的工作习惯，其最终的目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节）养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯，具体6S的实施，应该制定可行可靠的企业制度，加强监督，共同提高。

4.职责
4.1综合管理部具体负责6S管理的推进工作，具体职责如下：
4.1.1综合管理部负责公司各部室，车间6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S工作管理小组，由总经理担任组长，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。

4.2监督职责：
4.2.1综合管理部负责对6S管理小组成员及各部门6S开展工作进行监督，6S管理小组负责对公司6S管理工作实施绩效考核。

5.6S管理内容
5.1 6S具体内容
5.1.1整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
5.1.2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作、生活现场秩序井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
5.1.3清扫：对各自岗位周围办公设施、生活环境办公环境进行彻底清扫清洗，保持无垃圾无脏污；
5.1.4清洁：维护清扫后的整洁状态；
5.1.5素养：将上述四项内容切实执行持之以恒，从而养成习惯；
5.1.6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

5.26S管理检查内容
5.2.1 责任区域划分；
5.2.1.1生产区域：
a）个人责任区：指个人的生产岗位，包括设备、仪器、仪表、工具、操作台、地面等;
b）公共责任区：指生产车间的楼梯、走廊、公共通道、洗手间、缓冲间等。

5.2.1.2办公区域：
a）个人责任区：是指个人的桌面抽屉电脑文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面，每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；
b）公共责任区：是指大厅、花草、楼