安徽海洋房产代理销售有限公司业务发展顾问 谨呈：安徽海洋房产代理销售有限公司 思维导图 企业发展战略目标解析 本体条件解析 市场解析 行业环境 客户环境 竞争环境 市场机会解析 行业机会与启示 近期机会 中远期机会 企业发展战略 企业战略 企业发展具体实施建议 企业发展有哪些要求与限制条件 企业面临什么样的市场环境 企业发展的机会在哪里 如何抓住企业发展的机会 基于审慎的内、外部分析，对海洋房产战略目标和主要举措提出建议 战略推导 如何实现 案例借鉴 报告目录 企业发展战略目标 联华集团 我对这海洋房产的要求很高，首先团队的实力高，成为集团中锻炼出优秀人才的地方，其次就是企业的品牌影响力，当然要有一定的盈利，至少不亏本 对于海洋房产，我不要求做得大，但是一定要做得深，在做深的前提下，扩大才有可能超越其他竞争对手。 对于海洋房产内部的一些设置我还有一些新的想法，例如产品开发部门，实现对服务产品的开发，用服务创造价值。 追求企业实现纯市场化运作，人才的深入培养（不是来的人都是看重他的资源，而是为她的发展创造价值），所以我特别关注标准化的体系 目前海洋开到五家店，我就暂时不准备继续扩张了，在开第6家的时候实现对标准化的拷贝，人员的专业化，同时要建立品牌的影响力 我们要以专业、品牌实现虽然利薄，但是量大。 ——联华集团汪总 海洋房产 海洋房产 现在公司最缺乏的就是品牌效益和人才。 现在公司新业务员缺乏一整套培训，主要想要技能培训，公司应该给员工灌输点理念之类的。 团队人性化管理是没有用的，就要强制，对内最主要就是制度，对外主要就是宣传。 ——海洋房产业务经理 业务方面公司没有给出明确的指标要求，基本上是要在1年内扭亏。 不一定在业务量上高于其他竞争对手，但要在品牌、管理上优与竞争对手 公司扩张的目的不是为了在二手市场赚多少钱，而是希望通过先进的公司运作模式，形成公司的优质资源，未来可以支持公司在房地产方面的扩张需求。 ——海洋房产总经理 对企业的中高管理层进行深度访谈,是我们明晰企业发展战略的基础