The pond green jade do not know the idea of carp 腾鲤企划－CARPLi STUDIO （保密文件） 2008年7月 中海·万锦城 【开盘前推广执行策略】 提案提纲 Contents 一、〖目标设定〗 二、〖策略整合〗 三、〖策略核心〗 四、〖平面执行〗 目标设定 PART 1 在寸土寸金的上海内环核心区域， 一个20万体量的城市大型综合体项目，它的价值将如何挖掘？项目又将为城市创造怎样的价值？ 作为上海中海地产进驻上海之后又一标杆之作，乃至整个中海地产城市复合地产项目的开山之作， 本项目将为中海地产创造怎样的价值，又将承担怎样的品牌使命？ 一个汇集高档住宅、LOFT写字楼、商业街区三种城市优质业态的复合项目， 怎样进行有整体且有序的推广，才能呈现一个推广的经典案例？ 卖得更快＋卖得更贵＋卖得更出名 只有基于这样的目标之下，推广才更有价值 因此，推广的第一个目标是： “我们的广告不只是为解决销售，而且还要提高产品益价” 其次，我们必须统一一个认识， 那就是：“我们在做一个全新的城市复合地产的开发与运营” 因此，第二个推广目标是： “本案必须做到引领上海城市复合地产的推广观念与潮流” 最后，我们不要忘了：“本案是中海地产的一个标杆性项目” 因此，第三个推广目标是： “本案必须对中海在上海乃至全国品牌积累有所贡献” 策略整合 PART 2 “跳出地产看地产，跳出项目做项目” 站在上海整个城市发展的角度上，从整个城市发展与时代的人居需求高度上出发，立足于中海地产对未来人居进程的社会使命，从未来城市形态与未来城市人居需求纬度来思考与定位本项目的价值，是我们超越性策略思考的起点。 在如此核心的地段、如此规模的城市复合社区大盘，我们首先思考的不是怎么去做，而是站在怎样的高度与起点去做。不能仅凭我们以往的住宅开发经验去推断本项目的市场与推广，这样将会自陷入传统地产项目推广难以自拔，只有跳出项目看项目，将项目放到城市发展、经济趋势、复合社区发展的大空间与时间纬度里去思考，项目才能超越市场与对手，推广也将打开新的出口。