博捷管理咨询公司员工规范及规章制度汇编
（试行版）
部门职能
公司总共分为4个部门：销售部（一部、二部）、技术部、品牌部、人力资源部，以上部门的规定如下：
销售部：
1、负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成
2、协调并理顺区域内分销渠道，依照公司政策建立区域销售的分销网络
3、负责制定区域市场调查计划，不断拓宽业务渠道
4、定期拜访企业(客户)，并讨论制定促销计划
5、配合完成上级领导交给的其他工作任务
6、公司纳新时段值班
技术部：
1、公司网站规划建设及更新服务工作
2、公司员工技术培训、海报设计
3、做好与各部门的关系协调工作，提供项目技术支持
4、配合完成上级领导交给的其他工作任务
5、公司纳新时段值班
品牌部：
1、公司Logo设计、品牌管理、宣传、海报设计、活动组织
2、公司片头、宣传（公司片头定在30秒中，宣传片头定在30-60秒中）
3、所有开发项目中的Flash等一系列涉及的技术
4、公司纳新时段值班
人力资源部：
1、根据公司发展情况策划相关招聘、甄选与培训计划
2、执行公司招聘、甄选与培训计划的策划
3、公司人事资料的管理
4、值班表的审核与评定
5、制度编制、修订与实施
6、人员意见收集与项目工作协调
7、团队建设策划
8、执行员工绩效考核制度，定时向员工发布绩效考核结果，并做好反馈记录
9、公司纳新时段值班
管理层职能
1、CEO——首席执行官（Chief Executive Officer）
岗位职责：CEO是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是权益代言人。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营、发展、稳定负责。负责组织制定本公司的基本管理制度、年度工作计划等并付之实施，保证公司整体向前发展，控制公司大局，维持公司稳定、团结
2、CHO——首席人事官（Chief Human Resource Officer）
岗位职责：CHO平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提供职业规划——这个很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人员都能搞技术。负责组织制定本公司的基本管理制度、年度工作计划等并付之实施
3、财务
岗位职责：负责组织资金调度工作。参与薪酬福利工作，负责薪酬福费用的审核。参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料
4、技术部部长
岗位职责：负责技术部的日常管理工作。做好与各部门的关系协调工作。根据需要具体参与本部门其他岗位的工作。公司网站规划建设及更新服务工作。公司员工技术