宜昌润丰年农业开发有限公司
文件编号：RFN2011－01
制订单位：管委会
版本：A
总页数：4页
制订日期：2011年11月20日
发行日期：2012年1月1日
核准
审查
制订
向阳
分发
各职能部门
存档
行政部
宜昌润丰年农业开发有限公司
文件名
管委会工作规范
编号
RFN2011－01
生效日期
2012年1月1日
1．目的
规范管委会（即经营管理委员会）工作流程，确保指挥系统的科学性和有效性
2．范围
适用于包括执行董事、总经理、副总经理在内的管委会成员
3．职责
执行董事：执行董事会决议，检查、指导管委会的工作
总经理：执行董事会决议，开展日常经营管理工作，实现企业中长期发展规划和年度经营计划
常务副总经理：协助总经理工作，侧重企业管理工作，搞好分管工作，促进企业中长期发展规划和年度经营计划的实现
4．内容
（1）分工
执行董事：宏观管理企业，检查、指导管委会的工作，向董事会报告工作
总经理：主持全面工作，侧重企业经营工作，分管技术、采购、销售、财务工作，对公司经营管理目标负责，向执行董事报告工作
常务副总经理：协助总经理工作，侧重企业管理工作，分管行政、生产、品质工作，对分管工作负责，向总经理报告工作
（2）权责
执行董事：执行董事会决议、决定，检查、指导管委会的工作，享有宏观层面的经营权、管理权、决策权，享有对总经理、常务副总经理之任免权、处罚权，享有重大经营管理活动参与权、建议权，对董事会负责，对中长期发展目标负责
总经理：执行董事会决议、决定，主持企业日常经营管理工作，享有经营层面的经营权、管理权、决策权，享有主管级、部门经理级人事任免权、处罚权，享有资金、费用、工资管理权、审批权，代表公司签暑合同、合约、协
文件名
管委会工作规范
编号
RFN2011－01
生效日期
2012年1月1日
议、文件等，对年度经营管理目标负责
常务副总经理：协助总经理工作，着重开展企业管理工作，享有分管工作管理权、决策权，享有经理级及以下人员任免权、处罚权，享有2000元以下行政性费用审批权，对分管工作负责
主要权责分解如下：
职务
权利
责任
执行董事
战略研究与宏观管理
签发董事会文件
任免总经理、常务副总经理
决定战略规划和年度经营管理计划
重大投资、费用审核
享受执行董事薪酬福利待遇
对企业中长期发展目标负责
对过失责任负责
总经理
企业日常经营管理
签发经营管理文件
任免部门经理
资金支出与费用审核
编制年度经营管理计划
享受总经理薪酬福利待遇
对年度经营管理计划负责
对过失责任负责
常务副总经理
参与制度建设和经营管理计划编制
参与企业经营管理活动
分管行政、生产、品质工作
2000元以下行政性费用审批
享有常务副总经理薪酬福利待遇
1.对分管工作负责；
2.对过失责任负责
（3）层级
文件名
管委会工作规范
编号
RFN2011－