摘要
企业和组织通过战略管理过程理解竞争力量,发挥竞争优势。在全球经
济中,产品和服务可以相对自由地在国与国之间流动,这必将促使企业不断
提升竞争力。有竞争力的企业通过提供高品质的产品或服务给用户,就可能
获取超额利润。因此,成功战略是公司持续发展的必要保证。外部环境影明
着企业的战略观点,以及根抓这此观点所作的决定。企业对外部环境的了解
将和他们对内部环境的认识相适应。这里两种环境条件的相互适应,是企业
产生战略意图、发展战略使命、展J卜战略行动,以追求战略竞争能力和超额
利润的基础。“雷达”图分析法、企业内部条件战略要素评价矩阵和“SwOT”
分析法是企业内外部战略环境的综合分析技术。通过内外部战略环境的综合
分析发现企业潜在机会与优势。企业竞争优势战略分析是发现企业核心竞争
力的有效手段,根据企业核心竞争力,通过战略态势分析和战略群模型分析,
选择适合企业实际情况的发展战略是企业制定发展战略的重要方法
DASL公司是一家集制造业、建筑业、服务业于一体的综合性企业。企业
经营业务面广,涉足的行业多。如何制订企业发展战略是摆在企业面前的重
要问题通过对各行业的内外部战略环境的综合分析,OASL公‘刁的三大产业
的竞争能力都比较弱,提高市场竟争能力是企业发展战略的重要组成部分之
一,因此,要对各个行业一重新实施市场定位,放弃小的,发展大的,有取有
舍,实施混合型发展战略,实现“抓人放小,突出主业,重点发展”。对于
DASL公司的三个产业采取精化制造业、强化建筑业、做大服务业的发展战略,
即:“制造业‘做精’、建筑业‘做强’、服务业‘做大”,o
关键词:发展战略;核心竞争力;竞争优势;企业使命;