2、综合管理部根据用人部门提出的“人员增补申请表”于3个工作日内拟订招聘方案（批量的），于1周之内发布招聘信息。

3、综合管理部在收到应聘者简历一周内，对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单、初试时间、初试地点，并通知用人部门做好面试准备。

4、综合管理部和用人部门通过笔试、面试、心理测试等多种方式测试应聘者，并于面试结束后日内确定拟录用人选。

5、综合管理部于面试结束一周内，向录用人员发送“录用通知书”，并组织入职体检。

6、被录用人员在公司规定时间内携带规定材料到综合管理部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若有虚报、伪造，一经发现公司有权将其辞退。

7、新员工入职后，首先由综合管理部对其进行为期天的入职培训，培训合格后方可介绍到各用人部门。

二、职责分配
在员工聘用管理中，用人部门和综合管理部分别承担不同职责，如下表所示。

职责分配表
用人部门
综合管理部
1．向综合管理部提出人员需求计划
1．制订公司招聘计划和招聘策略
2．提供详细的岗位说明书
2．发布招聘信息，整理应聘者资料
3．协助综合管理部对本部门候选人员进行综合测评
3．组织与实施招聘活动
4．负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估等
4．录用通知发放、工资待遇确认、新员工报到及入职培训管理
5．做出录用决策
5．签订劳动合同
三、招聘流程
1、选定招聘渠道，采用相应的招聘方式对外发布招聘信息。

2、由综合管理部接收应聘材料，并根据各部门对招聘人员的素质和技能要求进行初步筛选。

3、对于初选合格人员，综合管理部向其发送面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件。

4、初试由综合管理部和用人部门共同完成，主要是对应聘人员的智力、品德、经验、能力等进行综合考察和评价，选拔合格人员进入复试。

5、复试由用人部门分管领导、综合管理部相关人员、资深专业人士组成的复试小组进行，复试将采取面试、笔试、心理测试等多种方式，并最终确定录用人选。

6、综合管理部向拟录用人员发送“录用通知书”，并要求其参加入职体检。

7、被录用人员按照公司规定时间、携带规定材料到综合管理部门报到，如在录用通知规定时间不能正常报到者，取消录用资格，特殊情况除外。

8、外部招聘员工在被正式聘用之前，首先要经过岗前培训，岗前培训考核合格后方能上岗。

四、入职、试用与转正流程
（附流程图）：
说明：
（一）、综合管理部在新员工进入前
1．应聘人员的录用经由部门经理及总经理同意后，综合管理部负责通知员工报到。

2．新员工报到日，综合管理部根据《新员工入职手续清单》（见附录2）为其办理相关事项。

3．由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。

4．通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证