金钥匙物业管理服务有限公司 人事行政部 ——李天娇 人事行政部2013年下半年度 工作计划 目录 配合公司2013下半年度物业目标的实现，加强人事行政部工作的计划性，根据公司2013年各系统的发展计划和经营目标，人事行政部制定了下半年度计划: 人事行政类工作 第一部分：人事行政部工作——人员招聘 第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、职业发展 5、劳动关系 第一部分：人事行政部 ——人员招聘 思路分析： 1、2013年是金钥匙物业管理服务有限公司快速发展的半年，下半年度人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2013年人才猛增需求。 3、在2013下半年度绩效考核的基础上内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 第一部分：人事行政部——人员招聘 目标概述： 公司目前正处在变革时期，2013年总体目标做到三点： 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 梯梯有后备、人才供给源源不断 第一部分：人事行政部 ——人员招聘 具体实施方案： A、招聘方式：以各大网络招聘为主，和当地供求信息（因为聘用当地人可以有效地控制人员的流动性）； B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式； C、人才市场现场招聘：保持与辽宁各大小人才市场联系，参与大型招聘会，同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。 第一部分：人事行政部 ——人员招聘 实施目标注意事项： A、招聘渠道拓展:供求信息发布、电视招聘广告、定期招聘日等。 B、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。 C、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，完善规范和指导部门内部各项工作的《人事行政手册》，作为今后人事行政部工作指导书。