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一凌网软件集成公司员工培训管理制度PDF.pdf

资料大小:88KB(压缩后)
文档格式:PDF
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/9/13(发布于广东)

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文本描述
青岛一凌网集成有限公司 -2- 1.目的 1.1缩短新进员工职位适应期; 1.2提高员工任职能力; 1.3提高员工工作绩效; 1.4为员工提供再学习和深造机会,实现个人价值 2.适用范围 本制度适用于公司的各项培训 3.培训原则 公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、两个面向原则和差异化原则 a系统性原则:员工培训是一个全员性、贯穿员工职业生涯始终的系统性工作 b主动性原则:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性,倡导员工自我学习与外部教 育相结合 c两个面向原则:基于公司的经营战略,面向企业绩效的提升、面向员工素质的提升 d差异化原则:员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样 性,遵循优秀人才优先培养,重要岗位重点培养的政策导向 4.培训组织机构 4.1行政部 1)制定年度培训计划以及日常培训计划 2)收集整理各种培训信息并及时发布,汇总成《培训需求调研表》(附件十一) 3)检查、评估培训的实施情况 4)管理、控制培训费用 5)负责对各项培训进行记录和相关资料存档 5.培训的分类: 5.1入职培训 1)培训对象:公司所有新进人员 2)培训目的:协助新进人员适应新的工作环境,增强对公司的认同感和归属感,顺利进入 工作状态 3)培训内容及主要责任部门: a.培训内容:公司简介、企业文化、发展愿景、各项制度、安全消防等 主要培训责任部门:行政部 青岛一凌网集成有限公司 -3- b.培训内容:工作岗位职责部分、岗位工作流程、个人技能提高等 主要培训责任部门:用人部门 c.培训内容:语言类 主要培训责任部门:培训中心、行政部 4)培训方式:内训,每月下旬进行一次新员工入职培训,或未培训新员工数量达到10 人,安排一次入职培训。培训结束后由行政部对参训新员工进行考试,考试合格后,行政 部出具《入职培训确认书》(附件一),办理入职手续;未参加入职培训或者培训结束考 试未合格的新员工不予办理入职手续 5.2转岗、晋升培训 1)培训对象:公司所有转岗、晋升人员,未从事过转岗、晋升岗位工作者 2)培训目的:协助转岗、晋升人员尽快适应新的岗位,使员工的综合能力达到岗位要求 3)培训内容:工作岗位职责、岗位技能、岗位工作流程等 4)培训方式:a.内训:行政部牵头,用人部门选定讲师进行培训 b.外训:由用人部门提出外训申请,按流程报批后执行 5)相关细则:人员转岗/晋升手续办理完毕,如该员工无相关岗位的工作经验,则须由用 人部门在该员工见习期内,安排相关责任人对新上岗员工进行相关培训并 填写《培训记录表》(附件二),员工转正前,《培训记录表》为该员工 转正的必要附件,无《培训记录表》,或转正考试不及格者,不予转正 5.3部门提高性培训 1)培训对象:各部门专业岗位人员 2)培训目的:提升员工的专业技能,使员工的专业水平达到岗位要求 3)培训内容:岗位专业技能 4)培训方式:包括且不限于以下方式: a.内训:内部讲师、专业能手讲授、网络视频、光盘等; b.组织学习:本部门订阅专业杂志、专业期刊学习; c.专业课题研讨分享会; 5.5自我学习 1)培训对象:公司全员 2)培训目的:鼓励员工自学,在员工内部形成良好的学习氛围,不断提升个人能力和工作 技能 青岛一凌网集成有限公司 -4- 3)培训内容:高级管理研修班,专业技术认证、职业资格认证、在职学历学位考试 4)培训方式:自学 6、培训实施程序 6.1培训准备: a.参训人员通知: 行政部确定培训的主题、时间、地点、培训对象、培训讲师后,出具《培训通知》(附 件三),发至参训人员,由参训人员签字确认后,培训中心留存备案;如员工确因工作 需要或其他特殊情况不能按时参训,必须填写《延期培训申请单》(附件四)交与行政 部备案,行政部将另行安排时间对其进行补训 b.讲师通知: 行政部填写《培训讲师邀请函》(附件五),一式两份,经讲师签字确认后,一份由讲 师本人留存,一份行政部留存备案; 6.2培训实施: 行政部在培训实施过程中提供场地、工具、教案等外围支持,引导参训员工入座、会签 《培训签到表》(附件六)、进行讲师引荐、管理现场秩序等工作,并实时与讲师进行 培训效果、学员意见的沟通,确保培训顺畅进行; 6.3培训总结: 培训结束后,由行政部进行本次培训的考核与评估,填写《培训记录表》,并由行政部 人员视实际需要对本次培训进行总结,写出书面总结报告,分析培训效果,总结本次培 训的经验与不足,为下次培训提出改进建议,评估报告报总经理核准 7.培训考核与评估 7.1培训考核:培训结束后,由行政部视实际需要统一安排书面考试或岗位考核,并对 考试成绩进行公布,初次考试不合格的员工,当月绩效工资暂时停发,由行政部安排补 考;补考及格者,恢复其停发的绩效工资,补考不及格者,取消当月绩效工资。连续两 次补考不及格的给予调岗降级或辞退处理 7.2培训评估: a.反应评估:培训结束后选定不少于20%的受训学员作为调查对象,发《学员培训反馈表》 (附件七),由学员统一填写后交行政部,以检查本次培训的反应层面效果 b.学习评估:培训结束后,由行政部视实际需要统一安排书面考试或岗位考核,以考察本 次培训的学习层面效果 青岛一凌网集成有限公司 -5- 8.公司/员工培训档案管理 8.1公司培训档案:每次培训结束后,行政部应将本次培训涉及的签呈、表单、总结整理 归档,生成本次培训的培训档案,并登记《培训档案管理台账》(附件八),由行 政部进行管理 8.2员工培训档案:行政部对在职员工建立《员工培训档案》(附件九),对员工在职期 间接受的培训和考试成绩(包括入职培训、提高性培训、岗位技能培训、轮岗晋升培训 等)进行记录,并更新《员工技能一览表》,作为员工晋升、调岗的依据 9.说明 9.1本制度需经总经理批准后方可生效 9.2本制度由行政部负责修订与解释 13.相关附件及表格 13.1附件一:《入职培训确认书》 13.2附件二:《培训记录表》 13.3附件三:《培训通知》 13.4附件四:《延期培训申请表》 13.5附件五:《培训讲师邀请函》 13.6附件六:《培训签到表》 13.7附件七:《培训学员反馈表》 13.8附件八:《培训档案管理台账》 13.9附件九:《员工培训档案》 13.10附件十:《员工技能一览表》