昨天之后 上海滩的今天和明天 项目:华润上海滩花园 上海滩花园策略思路探究 《2008-2009年中国房地产策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 温故而知新 回顾上海滩花园走过的推广历程——从昨天的老上海回忆,到针对产品的“精致了无痕”,再到如今针对1.8公里外滩距离诉求…从过去到现在,前阶段品牌调性已经树立.而如今面临的推广诉求中,已然面临着对前期形象品牌透支的问题． 毫无疑问，今后的推广之于上海滩花园，调性或者姿态依然很重要，不过需要跟进的是实体销售推进的成果。07年的上海滩花园不仅仅应该是对老上海的追忆，更应该是对新时代的与时俱进和对未来的期待。在推广上，经历过老外滩之后，理应把目光聚集在当下，聚集在明天。而随之后的,则应该对产品价值的价值表达和价值传达. 《2008-2009年中国房地产策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 问题解决工具 世纪瑞博2U5全案整合策定系统应用 二律悖反性价辩证法＋USP+五位一体整体定位法 五大版块定性定位 区段 Area 产品 Product 客群 Customer 风格 Style 市场 Market 本案居于怎样的市场地位 《2008-2009年中国房地产策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 必做功课 ＿＿＿找到本案市场竞争位置 1.首先，竞争对手的界定:区域内,200-400万高档公寓 上海滩花园 复地雅园 士林华苑 老西门新苑 长峰馨园 区域内直接竞争对手 潜在威胁对手 竞争对手锁定 结论:由于复地雅园当前产品与本案有一定差异，并且后续推出存在动迁障碍，因此士林华苑将成为项目主要竞争对手。