万能创造财富冲刺收官之战 年末冲刺工作思路 四季度是收官的季节 冲刺季 四季度是冲刺全年任务达成的关键时刻，而十、十一两个月万能停售则是年度任务达成的关键战役！ 决战月 十月是万能停售的决战月，万能停售将再次掀起年度任务冲刺业务狂潮； 关键月 十月万能停售是建立团队信心的关键月，年底主管能否获得高额的年终奖，能否推动一批有意愿的人员晋升取决于十月万能停售的效果； 收获月 十月是收获的月份，是前期工作的检验，是内外勤员工提升收入机会、稳定团队发展时期； 为什么要推动万能停售 达成年度任务的需要 抢占市场份额的需要 提升内外勤收入的需要 稳定队伍，留存队伍的需要 获得总公司各项奖励、荣誉的需要 。。。。。。。 总体停售目标 保费目标 月均承保标保650万，累计承保1300万 活动人力目标 月均活动人力750人，累计活动1500人 入星目标 月均入星400人； 停售总体思路 两个月万能停售要完成1300万，月均承保必须突破650万，按照去年的万能停售8360的人均产能计算，则每月需要777人活动；目前正常老团队活动人力通过停售预计可提升到450人左右，然后精英班、储备经理人预计新增活动150人，3个弱体机构整改预计新增活动180人；所以停售期间各机构关注活动人力的提升； 提升产能，提高2件单1万标保人员占比，根据去年10月万能停售10000P活动人力296人占比42.2%，人均保费1.33万；如10000P活动人力提升到400人，这批人员即可产生532万能标保；所以机构关注2件万能的群体占比。 运作思路 产品运作：产品包装、停售启动 政策运作：超期晋升、年终奖励 阶段运作：阶段目标、重点推动 方案运作：营造氛围、提升产能