本文研究和分析了 A公司2000万吨/年加工含硫原油改造项目自从项目立项、可行
性研究、初始设计、项目投资一直到其项目建成运行一年后进行的项目后评价,找出了
在项目实施过程中造成日后形成生产问题的原因,指出了 A公司项目实施以及项目后评
价的偏颇之处。本文提出在以后的项目可行性研究中,关于市场的部分应委托专业的研
究机构进行分析论证,项目后评价中的生产运行评价和经济效益评价要注意数据的可比
性以及建立后评价专家库,对自评价评审验收、开展独立评价才能使项目后评价中更好
的反映项目的真实情况。木文最后结合A公司目前的工况,从理论上分析能够采用什么
办法对此生产问题进行改进和生产流程优化,以获得最大的经济效益。
本论文的研究在于总结A公司这次项目实施的经验教训,这对于B集团甚至整个
石油行业日后进行扩能改建提供参考,避免再有类似事情发生有着重要的意义。
关键词:项目管理;后评价;改扩建;渣油加氢;加氢裂化
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