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现场质量问题如何快速反应培训教材PPT22页.ppt

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文档格式:PPT
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更新时间:2018/9/10(发布于广东)

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文本描述
Quick Response Quality Control QRQC 现场质量问题快速反应 主讲:严声汉 讲师简介 【学历】 中国对外贸易大学工商管理 企业管理师 质量管理技术师 【经 历】 宁波现代建筑材料有限公司—仓储部经理 宁波永阳科技有限公司—制造部经理 宁波恒帅微电机有限公司--生产运作部经理 宁波永佳电机工具有限公司—生产副总 兼职内训讲师(五年) 【专 精 科 目 】 5S管理推行实务 工厂现场管理 公司品质管理 中基层干部培训 如何运用QC七大手法 仓储和库存管理 PDCA管理循环 生产计划和交期管理 现场质量问题快速反应 QCC(品管圈)活动推行实务 主讲:严声汉 Quick Response Quality Control QRQC 现场质量问题快速反应 主讲:严声汉 课程内容 一、理解QRQC是什么 二、如何在生产线上和 生产中运用QRQC 三、如何从QRQC受益 一、理解什么是QRQC 昨天你们改进了什么 为了改善现状,快速反应, 和PDCA的效 果,QRQC 必须运用。必须基 于‘三现主 义’。 三现:是‘真实的’或‘实际的’ 观念:是‘思想,主义’ 三现主义 1.在车间真实的地方 2.不合格品实物 3.实际数据 是三兄弟的老大,他从小就是好动而充满好奇心的孩子,一旦有人告诉他什么新鲜事,他一定会马上离开座位,跑到现场靠双腿和双眼四处观察,评估各种因素对事情的影响。 1.在车间真实的地方 现场,问题发生时,及时赶到现场。 -----现场 是老二,如果没有经过亲自核实,他从不轻信任何事。如果有人要他处理零件的问题,他总是要求拿到确实的零件亲自查看, 2.不合格品实物 否则他拒绝做任何论断。一旦有人给他一个零件,他一定会亲自分析,测试,拆开再组装,他要亲手摆弄合格的和不合格的零件,考虑顾客的想法从而着手解决问题。 现物,合格的与不合格的都要得到 -----现物