Shanghai Disneyland Project-GC-3a Theme Park and Guest Parking Lot Infrastructure 目 录 一、项目基本情况表 二、组织机构图与主要管理人员安全职责表 三、重大风险控制计划表 四、专项施工方案编制计划表 五、项目安全管理制度编制计划表 六、项目安全生产费用投入计划表 七、项目安全验收计划表 Shanghai Disneyland Project-GC-3a Theme Park and Guest Parking Lot Infrastructure 表一：项目基本情况表 项目名称 上海迪士尼乐园项目-主题乐园及游客停 车场基础设施工程GC-3a标 工程地址 上海市浦东新区川沙新镇A-1地块和F-1地块。位于唐黄 路西，距离北侧迎宾高速公路（S1线）约500m。 施工单位 中国建筑第八工程局有限公司 项目经理 邢俊杰 项目总工 孙正春 施工面积 1.13m3 合同额 530118644元 开竣工日期 2012年5月31日~2014年1月20日 工程概况简 述 本工程主题乐园及游客停车场基础设施GC-3a标段，包括土方工程、地下管线系统、蓄水池、挡土墙及临时工程。工程 类别：基础设施。 管理目标 控制要点 责任人 1.安全生产责任状签订率100% 邢俊杰 2.安全生产标准化达到优良 魏奇奇 3.顺利通过安全生产管理体系认证 李唯谊 4.施工组织设计与专项施工方案、预案编制审批率100% 孙正春 5.安全技术交底交至施工作业人员 孙正春 6.安全教育率100% 李唯谊 7.特种作业人员持证上岗率100% 李唯谊 8.危险部位、设施按规定悬挂安全标志 李唯谊 9.安全生产协议书签订率100% 范新朝 安全生产、 文明施工创 优目标 事故控制： 1.零死亡、零重伤、零火灾事故 2.杜绝三人以上食物中毒事故 3.不发生因安全管理不良被业主、社会相 关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝 光 4.无场内交通行车责任事故 5.员工职业病发病率为零 安全创优： 10.劳动防护用品合格率100%，个人防护用品按规定配备 韩有 Shanghai Disneyland Project-GC-3a Theme Park and Guest Parking Lot Infrastructure 11.施工现场主要道路实行人车分流 张建华 12.职业健康危害因素辨识全面，措施得当 孙正春 13.安全设备设施的验收合格率100% 张建华 14.按规定开展安全检查（月度检查、周检和日巡检） 邢俊杰 15.隐患整改按“三定原则”落实，整改率100% 张智、何爱权、刘振、 刘宝、陈豹、刘建青 16.确保安全资金及时足额投入 范新朝 17.应急物资配备齐全、有效 李唯谊 18.按规定组织阶段性应急预案培训与演练 李唯谊 19.严格落实安全考核、奖惩 邢俊杰 20.安全管理档案规范、完整、真实有效 孙业龙 21.施工现场工完场清 张智、何爱权、刘振、 刘宝、陈豹、刘建青 22.确保空气质量、污水处理得当和噪音达标 魏奇奇 23.确保危险品存储、使用、运输符合要求 魏奇奇 24.废物管理、收集、处理和处置率100% 魏奇奇 1.确保“市重大工程文明工地” 2.争创“市重大工程文明示范工地” 3.确保中建八局绿色施工示范工程 4.争创国家绿色施工科技示范工程 25.确保安全、环境、急救人员配备满足要求 邢俊杰 Shanghai Disneyland Project-GC-3a Theme Park and Guest Parking Lot Infrastructure 项目经理： 邢俊杰 生产经理： 张建华 技术总工： 孙正春 安装经理： 刘建青 商务经理： 范新朝 物资经理： 韩有 施工员： 谷家勇 马 斌 鲁爱创 技术员： 郑 洪 实验员： 李宏亮 测量员： 张 杰 陈 健 安装施工员 王亚年 张 斌 于 磊 预算员： 苏进文 王 慧 材料员： 徐 韬 尚明阳 质量经理： 孙流长 质量员： 赵志浩 表二：组织机构与主要管理人员安全职责表 组织机构图 分包单位 安全生产管理体系 安全生产监督体系 安全总监 : 李唯谊 安全员： 一工区：杨 龙 二工区：那闳祥 三工区：俞小明 四工区：魏奇奇 五工区：朱世豪 内 业：孙业龙 机管员： 王亚年 于 磊 张 斌 王裕凯 分包安全员 分包兼职安全员 Shanghai Disneyland Project-GC-3a Theme Park and Guest Parking Lot Infrastructure 主要管理人员主要安全职责表 机构与岗位 主要安全职责 安全 生产 领导 小组 组长：邢俊杰 副组长：李唯谊 组员：张建华、张智、 刘宝、何爱权、刘振、 陈豹 1.认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施。 2.建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制。 3.组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程。 4.督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施。 5.每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名），并于次日将会议纪要 扫描件上报公司安全环境部。 项目 经理 邢俊杰 1.对整个工程项目的职业健康安全生产与环境管理负全面领导责任。 2.项目管理人员到岗一周内，明确其安全职责，并与其签订安全生产责任书。 3.组织并参加周安全检查。 4.督促相关责任人落实隐患整改，确保隐患整改率100%。 5.带班生产时间不少于80%工作日，带班生产记录必须手写。 6.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真制定防范措施，吸取事 故教训。 生产 经理 张建华 1.参加周安全检查。 2.组织实施安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术 交底。 Shanghai Disneyland Project-GC-3a Theme Park and Guest Parking Lot Infrastructure 3.落实现场隐患整改。 4.组织对安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收。 5.审批动火手续。 总工 孙正春 1.组织编制安全方案、预案。 2.组织参与危险源辨识与评价，并制定控制措施。 3.负责对危险性较大分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程及临时用电的 验收。 4.参加周安全检查。 安全 总监 李唯谊 1.监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况。 2.参加周安全检查，组织日安全巡检。 3.签发隐患整改通知单。 4.复查验证隐患整改情况。 5.督促班组安全活动。 商务 经理 范新朝 1.编制项目安全投入计划并统计安全投入。 2.督促安全管理协议书的签订。 3.落实安全奖惩。 区域经 理（责任 工程师、 栋号长） 张智、何爱权、刘振、 刘宝、陈豹 1.参加周安全检查。 2.组织实施本区域安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安 全技术交底。 3.落实本区域内隐患整改。 Shanghai Disneyland Project-GC-3a Theme Park and Guest Parking Lot Infrastructure 4.申报并参加本区域内安全防护、消防器材配备、机械设备、临时设施等安全设施的验收，填写验收记录。 5.办理动火申请 材料 经理 韩有 1.负责本项目各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所有料具用品均应符合国家或有关行业规 定，并组织进场验收，建立台帐。 2.负责安全费用的ERP录入工作。 3.负责应急所需设备、材料、用品等物资的及时采购与保管。 机管员 王亚年 1.半月组织一次机械设备专项检查。 2.对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。 3.每半月开展一次特种作业人员安全教育。 4.对大型机械设备的安、拆及使用安全交底。 劳务 管理员 孙业龙 1.建立劳务用工管理档案。 2.负责现场“五小设施”、门禁系统的管理。 安全员 魏奇奇、俞小明、杨 龙、那闳祥、朱世豪 1.负责本区域的隐患整改复查验证。 2.负责本区域内日常安全巡检。 3.建立健全项目安全档案。 注：本表中未明确的安全职责及其他人员按国家法律法规及公司管理制度规定执行。